某顶管工程施工组织设计(11)

本工程的工程量较大，6个沉井（3个工作井，3个接收井），2个工作坑，752米的管道顶进（φ1200）。而业主的指定工期仅为4个月，因此，公司就本工程制定如下措施，以保证工期的顺利完成。 2.1 做好充分的准备工作

充分了解施工现场的道路、施工便道、河道、拆迁等情况，主动和有关部门及业主联系，预先办好各种施工手续，力争早日开工。

对必需的工程材料、成品及半成品早日定货并检验合格，保证及时供货，杜绝停

2.3 精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进行。

2.6 合理安排机械设备和劳动力，发挥最大的施工工效。

2.7 对各种机械设备做到勤保养、勤修理，防止在使用过程中发生损坏，影响工程的顺利开展。

2.8 在施工例会上，应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师，并使之满意。

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2.5 各类内外业资料与工程基本同步，不准弄虚作假，不准发生资料后补的现象。

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2.4 做到工毕场清，减少最后的清理时间。

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2.2 安排足够的劳动力投入施工，并还应保证突击施工的人员抽调。

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监理工程师批准使用。

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对在工程中所必需的混凝土及砂浆配合比，应予先做好试验，待开工后即可申报

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桩，并反复检查至正确为止。

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对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线

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对各种机械和设备经常保养，确保进场施工后发挥最大工效。

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工待料现象。

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