2011年度人力资源部工作总结

精典的人事行政总结文章

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人事行政部

2011年度工作总结

汇报：陈灿 汇报：

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目 录

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2011年度整体工作总结与回顾 2011年度整体工作总结与回顾 2011年度人事管理工作回顾 2011年度人事管理工作回顾 2011年度行政管理工作回顾 2011年度行政管理工作回顾 2011年存在的问题点 2011年存在的问题点 2012年工作计划与实施 2012年工作计划与实施

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2011年度工作总结

一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、 二零一 一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、 段，自二零一 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融 入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工 开展、整顿、提高等工作步骤， 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足， 二年的时间里需要改进和提高。 二年的时间里需要改进和提高。

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2011年人事管理方面从以下四个方面总结 年人事管理方面从以下四个方面总结

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人员招骋 人员培训 绩效管理 企业文化

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一、人员招骋： 人员招骋： 人员招骋

依据公司在2011年度的营销计划，逐步落实了相关人事管理制度，采用多渠道招聘方式，积极 目 录 开展人员招聘工作，分别到长安人才市场、三和人才市场和经常性在本公司门口进行现场招聘，以 达到满足生产人员需要的目的，同时鼓励员工介绍员工入职，不断补充缺岗人员，基本保证了生产 需要，但是，按公司的总体要求，人员配置还没达标，部分岗位长期缺人，而且流动性太大，某一 段时间内因人员招骋问题，严重影响了生产任务的完成和产品质量的保证，制约了公司的整体形象 和发展。

二、健全人事档案，培训在岗人员： 健全人事档案，培训在岗人员： 健全人事档案

及时向总经理反映公司现有在岗人员的流动情况，是人事工作的重点，为做好这项工作，分别 采取了定时核对和随时修改的方法，对人事进出、岗位调整，上班考勤等数据进行补充、统计，基 本上做到了不漏报、不错报。另外，积极对新进人员进行在岗培训、规章制度培训等工作。让每一 位员工都能较全面的了解企业，认同企业，为能长期稳定的留住员工起到了一定作用，但因公司在 营销方面订单不足，导致员工上班时间太短，放假日子过多，从而造成了人员因这方面的原因而大

量的流失。

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三、建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理

目 录 2011年度绩效管理方面因考核的不确定性，对数据来源的查找，审核及监督做得还是不够，只

依照下面的人提供上来的数据进行核实，没有充实的进行详细的核查，2012年须不定期的对各部门 提交上来的数据进行针对性核查，保证绩效的准确性，同时协助公司领导拟定2012年新的绩效考评 机制，使绩效考评透明化，公开化，公平化。

四、企业文化的推动 企业文化的推动

2011年度人事在企业文化的推广方面还是做得不够，因为没有专职的人员对这一块进行 梳理，规格，企业文化这一块在2011年基本上是处于空白状态，由于公司在企业文化投入较 少，致使我们公司对外的整体形象及工厂的面貌都得不到很好的体现，从而影响了公司在正 面所树立起来的形象 2012年丰富企业文化，推广公司正面的形象及厂风厂貌将是2012重点核心之一，在日常的 企业文化宣传中，将会采取图片、黑板报、宣传栏、文娱活动等方法不断宣传容，让每一位 东方华联员工正确对待人生观、价值观，从思想端正工作态度，调整工作心态，增强集体主 义观念，提高企业零距离，树立起公司形象。

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2011年行政管理方面做了以下工作 年行政管理方面做了以下工作

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加强安全管理， 加强安全管理，杜绝重大安全事故 加强制度执行， 加强制度执行，严肃厂规厂纪 做好后勤服务， 做好后勤服务，保证工作顺利 推行5S活动， 推行 活动，培养好的生活与工作习惯 活动

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一、加强保安管理。杜绝重大事故： 加强保安管理。杜绝重大事故：

目 录安全工作是企业发展的重中之重，为了搞好安全防范工作，充分利用各种现有资源，对各阶

层人员进行了安全教育方面的培训，如(消防演习，火警逃生安全演练，安全常识宣传栏，车间安 全操作规范等）同时加强保安队伍的管理，以门禁管理，车间巡查，火警预防为工作重点，夜间不 定时查岗等方式，基本保证了公司的工作安全。 特别强调的是， …… 此处隐藏：2924字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……