现代企业职位分析--理念、技术与案例

现代业企位职分析——念理技术、案与例

总 前言序引言职 位分的析四误区十大问大 题一第 职位章析分述概1.什么为要职做位析 2.什分是么职位析 3分职.分位的原则析4. 职分位析的统系型 5.职模分位的信析息源 6来.职分析需位要集的收信类型 息7.与职位分相关析的念概第章二 职分位在析业企理中管的位与作地1.用位职分析在略战组与管理织中作用 的2.位职析分人在资力管源中的理用作 3职.分位析用应的证实数据第三章职 分位析历史的趋与势1.位分职发展析的历脉史

2络.知识经1时济对代职分析位的挑战

.22何如识认知识济时代经职位分对析的战挑 .3如何3应对识知济时代经职对分位析挑的战

四章第构 建标导目的向职位析体系分.建立1位职析分的同不导向2 .位职析分的不同向的信导息集收的侧重 点.3职位析的导向分职与位分工析的选择 具4.职位析的分导与向位说明书内职的容安

排第章 五位分职析方的与法具1工职位.分析方分类 法2.访谈 法3观察法.4 工.日作法 5.志文献析法分6 .主专题家议法会 7.卷问查法调 .8位职分析卷法(P问AQ)9.理管位分职析卷法问10.功性职位能析方法 分1.1 位分职方析比较法

第六章 何构如职建位述描1职.位述描的内容2 建.立职对位的统理系 解3.工标作识与工概作要4.工 范围 作5.工作职 6.责作权工限7.业绩标准 .8工关系作9. 作工力压素因工与作境环

第七 章如构建何任资职格1关.任于资格的基职概念本2 .建立职资任基本格法方 .显性3职任资格 4.隐任性资格——工职作能要力求

第八章职位 分析的组与实织施1.用职通分析位流概程述2 .立项段 阶3准备阶. 4段.息信集阶收 段5.信息处验理阶段 证6.果运用修结订段阶

九第章职 分位析应用1.职的分析在位职位价与薪酬评中应用的2.职 位分在绩析效考核的中用应3. 职分位在析人招聘员中的应 4用职.位析在人员培训中分应用的案篇例1.公司职位A分析案例分析 2.位说职书范明例

前

言

前言本前言书早在三前年，者曾指出笔：国企业中改的长革期方是产权案与理治构结的 革变，期方案是中战略与织组流程)(的再，短期方造案是人则资力 源管理的系统重构性。从管理践来看实由于，权和治产理构变结革 “牵有一发动而全身特”点许，多企业往往选了择期方中和案短期案的

方合。尤结是近两年其来，“战以略——织(组程)流—人—资源力管理”为主线动中带国企业理管级升换的代路思渐获逐了产得、、学研方各的认可。 而在中期和 短方期案的衔接之中，代企现职业分位析是中既期方的落 脚案，又是点短期方的基础案有，地效整合人了资源管力理各

板块的功， 起着承能上下启的用，作从备受企而界业的关注与重。同视时许多中国

,业企在大模引入职位分规的析程过中，在职位析分念、理技和运用术方面,不同都度地陷程了一入列的管理误系区陷阱，与“只见树木如， 不见树林”“重；结，轻过程”果“;描述、重分轻”;析“重拿来轻 创、”新等，这等误区些与陷阱也得中使国业对职位企析分界的、定术技 作用都、产生了议争限制，职位了析的分有应用。 效那，如何么正确识职位认分在析联通中期方与短期方案案间之的用？作

何如建构合自身要符求职位的析系统分呢？如选择何采和纳企业所需要职的位分析工具和法？如何方立职位说明书？如何理解建职位分析结 的果人力在资管理各源块中的板应？用在本中，书者不笔要回仅答述上问题 而，且将合结年来多管理理论究与研询咨实践的经，就中国企验业开 人力资展管理咨源询与位职分提析以出下点观 ：1、建立中国业开展企职位分析的假设系统，调目标导强向式的位分职

框析架与术技;2、位职析是以战分为导向，但略同时也调战略、强组织职位、间之传 导与互相动结的合管机理制；

前

言前

言3、位职分析是国中企走向管业规理化的基范，础是中国企业人力也

源资理体系构建管基础。作为的个系一性统管理过的程职，位析要解分决标目、息、信法方技、术、导机出和结果制用应间之贯的和通匹配题，问这就决定了 国企业的职位中析分必以沟通须参、、与管理优化作其为 要特征主； 、职4位析的分接结果是职直说明书，但位其形是和式内容又越职超位说 明书身，本统化系职的位分析法以可有效地升提中国业企管理职的业

化平水尤其，是职规业范职、业意和职识技能，最终业进促国企业人中资力管理源础基升的级代换 5;、要动态过程中把在职位握析的分用作意义和，理解位分析在职管 理实过践程中面的临境、误区困与挑，从职战分析起源、位色内行为角 角色与外行为知、识济经景背明下确位职析分在企业管基础构理中所建 当发挥的正确应作用。本书结的构安排为四个部分。分言引从国企业在中位职分析所面中的临四大误区十与大问入手，题统领书全的框架构；结理论篇要介主职位绍 析的基分概念与本型模职位分，的析史沿历与革临的面挑和发展战势趋 技；术篇则详介绍职位细分析标系统的构建、目位职析分的术和方技、法 位说职书明撰写、职位分析的组织的施与应实用；例案篇主要通某企过业 位分职析的实施案例和同职不位说明范本书使者读通运用过学所知识进案行 …… 此处隐藏：4762字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……