公共部门人力资源管理第6章

公共部门人力资源管理 人大版

公关部门人力资源管理(第二版) 公关部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

公共部门人力资源管理(第二版) 滕玉成 于萍 主编

公共部门人力资源管理 人大版

公关部门人力资源管理(第二版) 公关部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

第2篇 篇 公共部门人力资源规划与人事分类

第6章 章 人员分类管理

公共部门人力资源管理 人大版

第二版) 公共部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

本章关键词汇人员分类 品位分类 职位分类 官职并立职位分类

公共部门人力资源管理 人大版

第二版) 公共部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

本章重点学完本章，应掌握人员分类管理的主要概念、 学完本章，应掌握人员分类管理的主要概念、 术语，以及品位分类、 术语，以及品位分类、职位分类与官职并立 职位分类的内涵、特点及优缺点， 职位分类的内涵、特点及优缺点，把握品位 分类、 分类、职位分类的区别与人员分类管理的发 展趋势，掌握职位分类的标准、程序， 展趋势，掌握职位分类的标准、程序，了解 英国品位分类与美国职位分类的发展走向， 英国品位分类与美国职位分类的发展走向， 掌握我国公务员的职位分类， 掌握我国公务员的职位分类，了解我国事业 单位人员分类管理的发展方向。 单位人员分类管理的发展方向。

公共部门人力资源管理 人大版

第二版) 公共部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

6.1人员分类管理的内涵与作用 人员分类管理的内涵与作用人员分类是将组织中的人员或职位按工作性质、责任轻重、 是将组织中的人员或职位按工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素分门别类，设定等级， 资历条件及工作环境等因素分门别类， 设定等级， 为人力 资源管理的其他环节提供依据的程序方法。 资源管理的其他环节提供依据的程序方法。 又称为人事分 基本归纳为三类:品位分类 职位分类、 品位分类、 类。基本归纳为三类 品位分类、职位分类、官职并立职务 分类。 分类。 职系。这是指由工作性质和特征相同或充分相似，而责任 职系。 这是指由工作性质和特征相同或充分相似， 轻重和繁简难易程度不同的一些职位所构成的系列或群体。 轻重和繁简难易程度不同的一些职位所构成的系列或群体。 职系是最基本的职位业务分类。 职系是最基本的职位业务分类。 职组。这是指由工作性质相似的若干职系构成的群体 。例 职组。这是指由工作性质相似的若干职系构成的群体。 小学教师是一个职系，教师就是一个职组。 如，小学教师是一个职系，教师就是一个职组。 职门。这是指把若干工作性质和特征相近的职组归结在一 职门。 起。 职级。这是指同一

职系中工作性质、繁简难易程度、 责任 职级。这是指同一职系中工作性质、繁简难易程度、 轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。 轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。 职等。这是把工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小 职等。这是把工作性质不同，但工作繁简难易、 以及所需资格条件等因素充分相同的职级归结在一起。 以及所需资格条件等因素充分相同的职级归结在一起。

公共部门人力资源管理 人大版

第二版) 公共部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

6.2品位分类 6.2品位分类6.2.1品位分类的内涵及其特点 品位分类的内涵及其特点 品位分类( 品位分类 (rank classification)中的 “ 品 ”, 在中 )中的“ 国古代是指官阶， 品位”是指按官位高低、 国古代是指官阶，“品位”是指按官位高低、职务 大小而排列成的等级； 大小而排列成的等级；rank是由高低大小排列而成 是由高低大小排列而成 的等级，品位分类就是以公共部门人力资源的职务 的等级， 或等级高低为依据的人员分类管理制度。 或等级高低为依据的人员分类管理制度。品位分类 具有如下特征： 具有如下特征： 品位分类是以“ 为中心的分类体系。 ⑴品位分类是以“人”为中心的分类体系。 分类和分等相互交织。 ⑵分类和分等相互交织。 职类划分较为简单。 ⑶职类划分较为简单。 强调人员的综合管理能力。 ⑷强调人员的综合管理能力。 ⑸官、职相对分离。 职相对分离。 品位分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行。 ⑹品位分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行。

公共部门人力资源管理 人大版

第二版) 公共部门人力资源管理(第二版)

公共管理系列教材

6.2品位分类 6.2品位分类6.2.2品位分类的优缺点 1.品位分类的优点 1.品位分类的优点 ⑴分类线条粗犷，没有严格的程序和依据，不依赖社会分工的 分类线条粗犷，没有严格的程序和依据， 细化、经济发展的程度、管理现代化和科学化的客观条件， 细化、经济发展的程度、管理现代化和科学化的客观条件， 简单易行，结构富于弹性。 简单易行，结构富于弹性。 人员的流动范围广，且不影响其薪酬和地位，工作适应性强。 ⑵人员的流动范围广，且不影响其薪酬和地位，工作适应性强。 有利于“通 …… 此处隐藏：3100字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……