2013中华第一章企业战略与财务战略

时间:2025-07-10

第一章 企业战略与财务战略

1.企业战略与财务战略

2.企业投融资决策与集团资金管理 3.企业预算管理与业绩评价 5.企业成本管理 6.企业并购 特点: 1.内容增加 2.难度增加

学习建议

1.保证学习时间

2.基础班阶段立足于理解教材内容(思考) 3.课后要进行内容总结(思维导图)并做题 4.要定期进行一次“全面复习” 【思考】

1.财务管理目标是什么?

【答案】企业价值最大化(或股东财富最大化) 2.企业价值如何计算?

【答案】未来现金流量的现值

思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值

②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战略 【思维导图】

第一节 战略管理概述

一、战略与战略管理的内涵 (一)战略的内涵

动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制 (二)战略管理的内涵

(三)战略管理的要素、体系与过程 1.战略管理的要素

①产品 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域,不仅要确定企业现在要做什么,而且要考虑企业 与市场 将来应该做什么

2.战略管理体系

企业战略管理体系是由公司战略,事业部战略和职能战略三个层次构成的。

【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。

要求:判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略?

[答疑编号6177010201:针对该题提问]

『正确答案』该竞争战略属于战略管理体系中的经营战略。

【案例】某公司的战略规划书中写道:“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标:销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是:A业务实现销售收入13亿元,净利润1.1亿元;B业务实现收入7亿元,净利润5000万元;C业务实现收入5亿元,净利润4000万元。”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略?

[答疑编号6177010202:针对该题提问]

『正确答案』属于战略管理体系中公司战略。

3.战略管理过程

(四)企业愿景、使命和战略目标

战略管理的第一步是确定企业的愿景,在此基础上明确公司的使命,然后形成公司的战略目标。

战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征与时间界限。

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 【确定战略目标的SMART原则】

(1)S(Specific)——具体——不含糊

(2)M(Measurable)——可计量——可以量化 (3)A(Attainable)——可行——可以达到 (4)R(Relevant)——相关——与使命一致 (5)T(Time-bounded)——定时——有完成期限

【案例】甲公司董事会在审议总经理团队提出的未来三年目标时,对于其中的一个目标——“两年内使员工客户意识有很大提高”提出了异议。

要求:从确定战略目标的SMART角度分析董事会对该目标提出异议的原因,你认为应如何修改该目标?

[答疑编号6177010203:针对该题提问]

『正确答案』该目标不符合SMART原则中的“目标要具体”原则,太过含糊,不便于衡量和评 价。应当引入能够反映客户意识的指标,比如客户投诉率或客户满意度等,并需要指出具体的指标变动情况,比如“三年内将客户投诉率由3%降为1.5%”等。

二、战略分析

(一)外部环境分析

1.宏观环境分析(PEST分析)

目的:确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化,以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

(1)政治与法律环境因素 (2)经济环境因素

(3)社会和文化环境因素 (4)技术环境

【案例】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,经过对宏观环境的分析,该公司决定在该地区只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡,不出售猪肉汉堡。

要求:指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些?该公司的决定是基于对于哪一个因素的考虑?

[答疑编号6177010301:针对该题提问]

『正确答案』

宏观环境分析中关键因素包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素和技术因素。 该公司的决定是基于对社会和文化因素的考虑。

【例1-1】甲公司一家世界排名前十位的氧化铝生产企业之一。在2008年甲公司已经联合另外一个公司收购乙公司的12%的股份。经过与乙公司的接触,甲公司认为,并购乙公司符合其长远发展目标,因 …… 此处隐藏:2221字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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