企业实战管理知识培训资料20111112
时间:2025-07-11
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本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。
企业实战管理知识培训阚海斌 2011.11
本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。
课堂纪律1、手机关闭或振动,未经允许不可接听电话; 2、记笔记; 3、讲课期间,禁止抽烟;禁止随便讲话; 4、两小时休息一次,遇事举手请假; 5、课堂教学1小时,课后复习0.5小时。 违反课堂纪律者: 俯卧撑10个/次。2
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相关链接员工的执行力:来自于老板对他的及时激励; 管理:管自己、理别人(理工作方法、理思想) 三人行必有我师: 这句话是教我们做人的态度、不是教我们做事 的方法,任何人都要向同行最卓越的方面学习
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相关链接性格决定命运: 一流的企业家靠战略思想决定结果; 三流的企业家靠性格决定结果。
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相关链接为什么中国民营企业平均寿命只有2.6年? 为什么很赚钱的企业一夜间倒闭? 因为没有搞懂战略和管理。 老板的个人能力 + 社会资源 = 原来民营企业成功的要因; 战略 + 组织能力 + 制度/(流程) + 文化 = 未来20年成功企业的要因5
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第一单元一、总裁为什么忙、累?1、自我行动力太强 3、重点太多; 5、从来不授权 7、插手已授权
授权管理
2、过于完美; 4、太关注过程; 6、接受反授权; 8、已经累习惯了。
当然,在授权过程中,要充分考虑授权对象的能 力和企业的特定发展阶段,才可以决定授权的程度。6
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第一单元二、管理的四个层次
授权管理
1、自己思考自己做事情 2、自己思考叫员工做事情 3、自己思考教员工做事情 4、让员工思考再让员工做事情
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第一单元
授权管理
思考,举例:下属总问总裁怎么办,总裁该怎么办? 一定要记住: 人只会为他自己说的话全力以赴, 个人能力与管理无关。
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第一单元
授权管理
案例1:唐僧管理(懂得授权) 因为:管理就是通过别人来完成工作目标。 观点:※平庸的领导自己忙的睡不着觉, 他的下属却在“呼呼大睡”; ※优秀的领导他的下属睡不着觉,自己“呼呼大睡”。
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第一单元
授权管理
案例2:学习美国国务卿基辛格管理之道星球大战计划预算,17次重新修改; 一般情况下,第一份报表或报告是不认真的
总裁为什么不能一竿子到底? (意愿大于内容) 因为所有的员工都等着你失败, 因为只有你的失败才能显示他们在你这里是正确的。
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第一单元
授权管理
三、授权沟通的四大步骤:1、面带微笑 3、念念有词 2、频频点头 4、那就照你的意思去做
观点:人这一辈子都在寻找重要感, 如果你想要制造权力,就要超越他们; 如果你想要的是业绩,让他们超越你。 实际上:气度决定高度、格局决定成就。
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第一单元案例:
授权管理
IBM公司,你不在场时,你的下属工作
情况跟你在场时一个样。 可以授权的工作:日常工作和创新性工作 1、重复性的工作 2、细节性的工作 3、目的在发展下属的工作 不可授权的工作:原则性工作 1、超越决策级别的工作 2、业绩评估 3、纪律与政策的制定12
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第一单元四、授权的六大流程1、阐述价值; 3、庄重承诺; 5、明确检查;
授权管理
2、公开竟争; 4、制定措施; 6、奖罚分明
在制定相关政策时,要明确 (说到的就一定———) —希望等于绝望,试试看等于没有结果 总裁要对自己狠一点,也要对下属狠一点; 太善良的人无法做总裁。13
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第二单元
狼性管理(人心管理)
一、狼性逻辑:强者淘汰弱者。
思考:一辆宝马可以开多少年?企业也可以通过不断地更新有用之人求长久。 二、建立砍人机制: 人进步是因为有危机感; COSTS 危机感的力量大于奖励的力量; QUALITY THE FIRST TIME 爱 = 付出 + 惩罚 质量一次到位 故事:鹿与狼 案例:华为/通用、IBM。年10%人员的淘汰机制14
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第二单元
狼性管理(人心管理)
三、砍什么样的人?(主要以经营价值观来进行衡量)
1、恶人:价值观不正确 人品不好 价值观不正确比人品不好更严重。
公司秉承为客户创造价值,而不是搞定客户 ---销售篇 企业管理首要是人事管理,人事管理的重点是“除恶”。 (松下幸之)15
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第二单元 狼性管理(人心管理)如何黑白分明?能人中的首恶要坚决拿下 —砍恶人要大肆宣扬,弘扬正气 能人中的首善要大肆表彰。 首恶不拿下将滋生众恶; 首善不表彰正气将 …… 此处隐藏:84字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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