企业实战管理知识培训资料20111112

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

企业实战管理知识培训阚海斌 2011.11

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

课堂纪律1、手机关闭或振动，未经允许不可接听电话； 2、记笔记； 3、讲课期间，禁止抽烟；禁止随便讲话； 4、两小时休息一次，遇事举手请假； 5、课堂教学1小时，课后复习0.5小时。 违反课堂纪律者： 俯卧撑10个/次。2

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

相关链接员工的执行力：来自于老板对他的及时激励； 管理：管自己、理别人(理工作方法、理思想) 三人行必有我师： 这句话是教我们做人的态度、不是教我们做事 的方法，任何人都要向同行最卓越的方面学习

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

相关链接性格决定命运： 一流的企业家靠战略思想决定结果； 三流的企业家靠性格决定结果。

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

相关链接为什么中国民营企业平均寿命只有2.6年？ 为什么很赚钱的企业一夜间倒闭？ 因为没有搞懂战略和管理。 老板的个人能力 + 社会资源 = 原来民营企业成功的要因； 战略 + 组织能力 + 制度/(流程) + 文化 = 未来20年成功企业的要因5

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元一、总裁为什么忙、累？1、自我行动力太强 3、重点太多； 5、从来不授权 7、插手已授权

授权管理

2、过于完美； 4、太关注过程； 6、接受反授权； 8、已经累习惯了。

当然，在授权过程中，要充分考虑授权对象的能 力和企业的特定发展阶段，才可以决定授权的程度。6

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元二、管理的四个层次

授权管理

1、自己思考自己做事情 2、自己思考叫员工做事情 3、自己思考教员工做事情 4、让员工思考再让员工做事情

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元

授权管理

思考，举例：下属总问总裁怎么办，总裁该怎么办？ 一定要记住： 人只会为他自己说的话全力以赴， 个人能力与管理无关。

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元

授权管理

案例1:唐僧管理(懂得授权) 因为：管理就是通过别人来完成工作目标。 观点：※平庸的领导自己忙的睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”; ※优秀的领导他的下属睡不着觉，自己“呼呼大睡”。

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元

授权管理

案例2:学习美国国务卿基辛格管理之道星球大战计划预算，17次重新修改； 一般情况下，第一份报表或报告是不认真的

总裁为什么不能一竿子到底？ (意愿大于内容) 因为所有的员工都等着你失败， 因为只有你的失败才能显示他们在你这里是正确的。

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元

授权管理

三、授权沟通的四大步骤：1、面带微笑 3、念念有词 2、频频点头 4、那就照你的意思去做

观点：人这一辈子都在寻找重要感， 如果你想要制造权力，就要超越他们； 如果你想要的是业绩，让他们超越你。 实际上：气度决定高度、格局决定成就。

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元案例：

授权管理

IBM公司，你不在场时，你的下属工作

情况跟你在场时一个样。 可以授权的工作：日常工作和创新性工作 1、重复性的工作 2、细节性的工作 3、目的在发展下属的工作 不可授权的工作：原则性工作 1、超越决策级别的工作 2、业绩评估 3、纪律与政策的制定12

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第一单元四、授权的六大流程1、阐述价值； 3、庄重承诺； 5、明确检查；

授权管理

2、公开竟争； 4、制定措施； 6、奖罚分明

在制定相关政策时，要明确 (说到的就一定———) —希望等于绝望，试试看等于没有结果 总裁要对自己狠一点，也要对下属狠一点； 太善良的人无法做总裁。13

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第二单元

狼性管理(人心管理)

一、狼性逻辑：强者淘汰弱者。

思考：一辆宝马可以开多少年？企业也可以通过不断地更新有用之人求长久。 二、建立砍人机制： 人进步是因为有危机感； COSTS 危机感的力量大于奖励的力量； QUALITY THE FIRST TIME 爱 = 付出 + 惩罚 质量一次到位 故事：鹿与狼 案例：华为/通用、IBM。年10%人员的淘汰机制14

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第二单元

狼性管理(人心管理)

三、砍什么样的人？(主要以经营价值观来进行衡量)

1、恶人：价值观不正确 人品不好 价值观不正确比人品不好更严重。

公司秉承为客户创造价值，而不是搞定客户 ---销售篇 企业管理首要是人事管理，人事管理的重点是“除恶”。 (松下幸之)15

本文总共介绍了做为总载需要具备的素质。

第二单元 狼性管理(人心管理)如何黑白分明？能人中的首恶要坚决拿下 —砍恶人要大肆宣扬，弘扬正气 能人中的首善要大肆表彰。 首恶不拿下将滋生众恶； 首善不表彰正气将 …… 此处隐藏：84字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……