DCWY-GC-ZY01-04物业管理前期介入工作计划执行表2[1]
时间:2025-04-23
时间:2025-04-23
前期介入各阶段执行工作内容
项目物业管理前期介入工作计划执行表
阶段
分项 项目工程内容
工作要求及注意事项
质量记录
物业公项目对司对接接部门/人 对接人
掌握项目开发的跟据集团相关部门和房地产项目公司在项目开发的各阶段,并取得《开发项目开发进1 各阶段 进度计划》,做出相应的前期介入工作安排。 度计划
2
物业成立前介小根据集团相关部门和房地产项目公司提出的配合要求,以及物业公司后期组 服务的需要,物业公司成立物业前期管理小组
活动娱乐室、会所、幼儿园、室外娱乐场所
物业前期管理小组应有针对性地制定各阶段《前期介入工作计划》,明确
前介工作计制定前介工作计
3 介入工作内容、执行责任部门(人员)、工作要求和依据等,经房地产项目
划 划
公司分管领导审核后,报物业公司总经理批准。
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整体布局是否有利于日后开展物业管理工作
小区出入口数量、道路分布、车库及露天车位分布等
整编规划阶段前介建议书(整体评估综合考虑、其它楼盘问题汇总)
包括小区出入口设计、建筑单体入口与道路关系的合理性、人流、车流的
道路系统规划是组织是否相互干扰,消防车道设计、设计车位停车量、各种停车方式的分2 否满足日后开展配比例、步行系统分布等是否合理。分期开发的,在保障小区整体协调的
前提下,应设置围墙间隔已开发、未开发区域,考虑前期开发区域的人
流、车流、停车场等规划是否满足该区域交付使用的需求;
公建的配套设计3 和功能分配; 绿化与景观系统设计的功能及经4 济性;
设备用房、公共卫生间
合理搭配,突出层次
配套与公共设施的配置种类、数5 量及分布
前期准备规划阶段
前期介入各阶段执行工作内容
管理用房的位置及功能划分,面
积是否符合法律业委会会议室、办公室,物业中心前台接待厅、办公室、会议室、宿舍、6
法规的要求; 工具房、仓库、食堂
户型的平面设计7 是否合理 建筑外立面的设计是否留下治安8
隐患
公共运动场地的
位置 小区出入口 小区及大厦视觉积别系统
土建 1 2 3
地点是否会影响业主休息 设备合理,减小管理成本 各种标识、指示、警示等
4 停车场
1、停车场系统及配件的长期可持续改进性(车用IC卡等),2、车位线、导
向线(牌)、车位档杆清晰、牢固;
3、地面平整,无明显积水,沟渠盖板有预留;4、有防洪排洪措施
施工图设计阶段物业管理前期介入报告(满足使用功能、汇集缺陷问题)
9
1、管道布置合理,避免交叉,维护外观整齐,排放量能够满足实际要求;
沟渠(含污水2、合理预留检修口,检修口必须设在公共区域;3、位置恰当,设在公共井、化粪池) 区域。4、沟、井、渠盖加防震措施减少噪音。5、所有管道出口必须接入
沟、渠、井,不宜直排至地面
施工图设计阶段(包括图纸会审)
5 小区道路
1、布局合理,方便住户日常使用;2、主要干道宽度能满足消防、救护车辆使用,3、路面走水顺畅,无积水,4、有残疾人通道(不用下车直至门栋),5、井盖、渠盖做防震、仿造噪理,防止夜间行车造成过人噪音。6、
路面砖、路砑石等材料备留5﹪(便于日后维修)
6 天面
1、天面走水顺畅,下水口处有过滤网;2、同高相邻天面尽可能相通;3、周边有防护措施及“禁止攀爬”标识(高空抛物);4、天面防火门的检修方便;5、可设专供晾晒衣物的支持(保证不影响天面人员疏散要求)。
7 楼梯间
1、安装感应节能灯;2、扶手材料采用铝合金或不锈钢,安装牢固。3、墙
面贴砖;4、消防器材配套齐全,标识清楚(疏散示意图);
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大堂(含电梯、1、配有信报箱、牛奶箱、宣传栏,标识。2、大堂选用灯具设置位置必须地下室入口) 便于日后更换、维修。3、定位与小区整体定位搭配、协调;
前期介入各阶段执行工作内容
空调外挂机预留10 位的尺寸、冷凝
水的统一收集 广场、道路用饰11 面砖的互换性及
清洁的便利性
大功率与小功率空调安放位置尺寸区分
按照损耗程度预留3-8﹪维修备用
管理用房地点
1、配有相应的办公设施、工具; (业委会会议
2、位置便于住户来访; 室、办公室,物
3、大小能满足人员工作要求; 业中心前台接待
12 厅、办公室、会4、装修时考虑资料柜、办公布局的设置;5、工程人员办公室与工程材
议室、宿舍、工料、工具、仓库邻近;6、清洁/绿化人员办公室面积能够满足人员工作休具房、仓库、食息,7、公共洗手间位置应集中在外来人员集中点,8、配套食堂用房及厨房
设施。 堂,公共洗手
间) 13 14 15 16
公共装饰材料 送装修房及样板
房装修 屋面及外立面防
水 门、窗、栏杆
按照损耗程度预留3-8﹪维修备用 按照损耗程度预留3-8﹪维修备用 天沟?外立面窗?外立面墙 …… 此处隐藏:2766字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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