投资物业分公司管理制度

投资物业分公司管理制度

(2003.4.16.)

投资物业分公司工作总方针：安全、服务、效益，宗旨是：保障安全、客户第一，真诚服务，开拓发展。本管理办法为轻工城各项工作的行动指南，便于工作的顺利开展。分公司机构设置如下：

全体员工必须认真学习，严格遵守，做到有章可循、有法可依、责任到人、职责落实，共同创造良好工作和生活环境，促使轻工城成为一个安全、稳定、整洁文明的城区而共同努力。 一、经理岗位职责及管理要求 二、副经理岗位职责及管理要求 三、各部门岗位职责及工作指导书 （一）行政事务部

1. 行政事务部职责

2. 行政事务主管岗工作指导书 3. 财务主管工作指导书 4. 财务岗工作指导书 5. 文秘岗工作指导书 6. 合同管理办法 7. 发票管理办法

（二）物业管理部

1.物业管理部职责

2.物业管理部主管兼工程维修岗工作指导书 3.其他物业管理岗工作指导书

4.卫生清洁岗工作指导书

（三）动力部

1．动力部职责

2．动力部岗位工作指导书 3．动力主管工作指导书 4．电房电工工作指导书 5．维修电工工作指导书 6．电梯工作指导书 7．电梯使用安全守则 8．客货梯使用须知

9．高压电房操作安全规程

10．水泵房使用须知

11．轻工城电房停送电维修操作程序 12.定员定岗安排表 （四）保安部

1．保安部职责

2．保安主管岗工作指导书 3．保卫岗工作指导书 4．轻工城保安班规定 5．保安班内部管理制度 6．轻工城消防安全检查制度 7．关于日常值班工作的规定 8．关于进出车辆的管理制度 四、各类表格

1.《工作记录表》 2.《轻工城维修记录表》 3.《轻工城出租程序表》 4．《轻工城退租程序表》 5．《轻工城整改通知书》 6．《消防检查情况》

7．《各工厂人员情况》 8.《呈报表》 9．《联络函》 10. 《轻工城临时工聘用申请表》 11.《财务收支计划检查表》