巨人集团兴衰的内部控制分析

巨人集团的传奇演义不禁让人掩卷深思。笔者从内部控制的角度分析了巨人集团的兴衰历程,最终得出加强内部控制的启示与反思。

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巨人集团\衰的内部控制分析/刘华(海财经大学会计与财务研究院，海， 0 4 3)上上 2 0 3

【 要】人集团的传奇演义不禁让人掩卷深思。笔者从内部控制的角度分析了巨人集团的兴衰 摘巨历程 .终得出加强内部控制的启示与反思。最

【键词】巨人集团关

内部控制

风险控制

巨人集团演绎了中国知识青年冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇、业史书般的财富故事。掌门 商

隘的民族经济陷阱中。而日后取代其行业地位的北京联想。前十年的积累期基本上走的是代理的路子， 在存市场容量相对增长、消费人群日渐增多而实力亦逐步增强的情况下。才开始实施自主开发、品牌经营的战略。

人史玉柱 5一穷二白的创业青年 .《布斯》排名大 A.到福陆富豪第 J.2:而在遭受几乎是毁灭性的失败后， ￣6继又

从负债 2.亿元之巨的全国“首负”.速崛起甚至超 5迅越过往的成就，长为身家 5 0亿元的内地新“富”。成 O首 “兴也勃焉 .<亡 -其 3- t l z忽焉”,以 19年为分界线，前 9 7之为老“人”,开低走、极而衰；后为新“人”, 巨高盛之巨惊天逆转、磐重生。是宿命，是另有玄机？我们认为，涅还 内部控制的严重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因 . 而内部控制的保驾护航则是新“人”起的决定因素。巨崛一

巨人是国内第一个明确提出“理也是生产力”的 管现代企业 .时也是一家很有危机意识的企业。史玉柱 同在盛誉面前，然冷静地指 m巨人集团存在五大隐患：仍 创业激情基本消失、现大锅饭机制、理水平低下、出管 产品和产业单一、发市场能力停滞。但“品和产业 开产单一”枉过正，成了多线冒进，他四大隐患则没矫变其有根本改观 1 4年 8月 .玉柱提出老“巨人”的总 99史目标是走产业多元" 9 6的扩张之路，以发展寻求解决矛

、

老“巨人”的衰落——

内言 B控

带U5" 9析18

年 9 9 8月 .史玉柱用先打广告后付款的方式 .

盾的出路秉承多元化发展的思路，“人” 电脑 老巨跳产业 .在全国兴起的房地产热和生物保健品热的刺激下 .生物 3 _和房地产列为新的产业支柱。史玉柱本 将 7程希望通过新的扩张激发出新的创业激情 .利用巨人的品牌优势快速攫取超额利润，并以此来缓解主导产业发展受阻以及管理机制上的矛盾。但他不仅没有采取有效措施 (如：外资合作、产股权"获得跨尉公例与资 9 6、司的技术支撑 )定发家产业和已有项目，且齐头并稳而进、于求成，生物程刚刚打开局面但尚未巩固的急在情况下 .贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。为 又了在房地产业中大展宏图，拟建的巨人科技大厦设计一

将其研制的 M - 01桌面排版印刷系统 -件推向市 64% k场 .进了经商生涯中的“一桶金”,定了巨人集团赚第奠

创业的基石。1 991年 4月，立珠海巨人新技术公司，成 迈开“人”的第一步。 1 3年 7月，人集团下属全 巨 99巨资 -公司已经发展到 3个 .仅次于四通公司的中国 T" 8是

第二大民营高科技企业。 19年初，称中国第一高 94号楼的巨人大厦一期 _程动土。同年。玉柱当选为“中 丁史

国改革风云人物”。但

1 97年初。人大厦在只完成了 9巨

相当于 j层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门。“人”资金链断裂，债 25亿元的史玉柱黯 老巨的负 .然隐退。 ( )略与经营目标确定。史玉柱宣称 .一战“巨人” 要成为中国的 I BM (际公认的蓝色巨人 )东方的巨人。国、

变再变 .最初的 1层一直涨到 7层，资预算也从 8 O投

从 2亿元涨到工到

1亿元。而从 2

1 4年 2月大厦破土动 99

1 9年 7月期间，“巨人”申请过一分钱的银 9 6老未

“兴民族 T业”以作为~件包装的外衣、求公众振可谋认同和政府支持的口号 .但如果作为一家大企业发展 的根本纲领 .有不慎就很可能

作茧白缚。 1 93年 . 稍 9随着西方 l国组成的巴黎统筹委员会的解散，方国家 6西

行贷款 .凭白有资金和卖楼花的钱支撑。患上“吃全贪症”老“巨人”急于扩张 . 1未赢得银行的支持，资 的 5.在金链上难以为继，是采取“东墙补西墙”做法， 于拆的将生物工程的流动资金抽出投入巨人大厦的建设，生物]程连维持正常运作的费用都不足，结果是多元化经 _营变成了最糟糕的多元化失败。 ( )险控制与监督。曾 IJ老“人”务副总 二风叶任巨常裁的王建评价史玉柱：大的缺点是清高，大的弱项最最是与人交往 .大的局限是零负债理论。由于缺乏必要 最的财务危机意识和预警机制，“巨人”债务结构始 老的

向中国出口计算机禁令失效。柏、普、 T、BM等 康惠 AS I国际著名电脑公司开始围剿以老“巨人”为代表的民族 电脑业。老“巨人”桌面印刷系统和汉卡起步，市场 从其覆盖面有限 .幼弱的民族电脑业基本上缺乏与国际品牌抗衡的能力。在某种意义上，是老“人”越现实 正巨超

的发展战略 .使它从一开始就陷进了自己圈画好的狭

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