施工现场质量管理检查制度

施工现场质量管理制度

一．实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。

二．图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。

三．施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。

四．技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。

五．工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。

主要管理人员的岗位职责

项目经理岗位责任制

一．认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度，负责工程的一次性管理，对公司经理负责，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

二．严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。 三．执行项目经理合同中的各项条款，对项目范围内的单位工程有效控制。

四．组织项目施工，积极推广新技术,落实质量制度及安全生产措施，确保工程工期，努力提高经济效益。

五．有权以法人代表身份，委托代理人与承担的工程项目有关外部关系谈业务、签署合同。

六．对工程项目有指挥权、经营权，有对人、财物统一调动使用权。 七．有权聘任有关人员和管理班子成员，选择施工队伍。

八．有承包方式的选择和工资的分配权以及合同规定的对职工辞退、奖罚权。

九．对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有拒绝权和对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

十．有公司经理授予的其它管理权和制定工程各项计划以及资金收支权。

十一．对质量事故及人身伤亡事故承担责任，造成重大事故的要追究法律责任，构成犯罪的要追究刑事责任。

项目技术负责人岗位责任制

一、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 二、主持项目施工组织设计的编制工作。 三、审定设计图纸， 管理设计变更及技术文件。 四、编制施工进度总计划、月计划、旬计划。

五、负责工程施工技术交底， 处理施工中的技术疑难问题。 六、积极推广应用新技术、新材料，组织项目部人员技术学习和培训。 七、抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理， 积极推行全面质量管理。

八、负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核， 处理不合格项。

一．安全员必须责任心强，热爱祖国、热爱集体、热爱人民的生命财产，热心为群众服务。

二．熟悉国家现行生产和劳动保护法令标准规程和企业安全生产的规章制度。

三．能看懂一些工业与民用建筑施工图纸，了解分部分项工程施工工艺和安全操作要求。

四．在施工中掌握各种脚手架、平台、线路和安全网的搭设与拆除要求标准。

五．经常深入施工现场检查脚手架、机电设备、电器线路等是否符合安全规定，发现隐患及时向领导回报并限时、限期解决，决不能有轻视现象。

六．对职工要经常进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验。使每个职工在思想上认识到安全生产的重要性和不按操作规程施工的危害性。

一．按照国家有关法律、法规和政策执行各项管理制度，在项目经理的指导下做好本职工作，并且对工程各项工认真负责。确保项目部下达的各项施工任务的全面完成。

二．负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证施工项目按既定的优质、高效、低成本目标全面实施。

三．在本授权范围做到最大程度的优化配置，促进工程进度的顺利进行。

四．明确管理目标，制定计划方案。

五．适当地作出本项目施工措施决策与管理方案。

六．搞好与技术员协作与配合关系，相互监督与检查工程质量，保证工期，控制成本。

七．在保证工程质量、工期的前提下，提倡节约、降低成本。 八．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规程和标准，积极推广新材料、新技术、新工艺。

九．遵守规章制度，忠于职守，廉洁奉公，不牟取私利。 十．确保工程质量和工期，实现安全文明施工，提高经济效益。

一认真学习国家有关工程质量的政策与法规，坚持“质量第一”的方针。

二．掌握施工验收规范内容和标准，准确运用工程质量检验评定标 …… 此处隐藏：1247字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……