1浅谈工程项目成本控制

浅谈工程项目成本控制

摘要:

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程，成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。 关键词：工程项目

成本控制 管理措施

目录

1 前言 ....................................................... 1

2 项目成本控制程序 ........................................... 1

3 成本控制的主要内容及措施 ................................... 1

3.1 建立成本责任制 ..................................................................................................... 1

3.2 制定施工成本计划 ................................................................................................. 1

3.3 成本控制技术措施 ................................................................................................. 2

3.4 成本控制经济措施 ................................................................................................. 2

3.5 成本控制合同措施 ................................................................................................. 2

4 结论 ....................................................... 4

参考文献 ..................................................... 4

1 前言

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要论述如何采取管理措施对工程项目成本进行控制。管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约，这是我们在项目成本管理中所应达到的目标。

2 工程项目成本控制程序

项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行:①由成本部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划；②成本部门编制目标成本；③项目经理部门实施目标成本；④成本部会同工程财务部门、物资部门、合约部门共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况；⑤项目经理部门、合约部门、成本部门、工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。

项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报成本部审验备案；项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合约部门、成本部门以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

3 成本控制的主要内容及措施

3.1 建立成本责任制

3.1.1 健全成本责任制

成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

3.1.2 建立完善项目成本控制制度

在施工生产工程中,为了有效地控制施工费用的 支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

3.2 制定施工成本计划

计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。

3.3 成本控制技术措施

3.3.1 制定先进可行的施工组织设计

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织计划之中。

3.3.2 合理安排现场施工管理

项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案,本着 …… 此处隐藏：2178字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……