采购主管考核指标

考核指标

绩效目标评价标准指标权重考核结果

周工作计划完成率

规定每周时间内实际完成计划任务数/规定时间内应完成计划任务

数×100%

4个周工作计划完成率的算术平均值达到90%以上，每低于10%的扣5分

10

部门月度重要工作（临时）完成率规定时间内完成件数（或百分比）/规定时间内应完成的件数（或百分比）×100%完成率达95%以上，每低于5%的扣5分

10

每周工作计划及时性每周工作计划及工作总结及时提交，计划及总结迟于规定时间提

交的或者将明显重要工作计划遗漏的

每周工作计划及总结迟于规定时间提交的，迟于一日或将重要工作不

纳入计划遗漏的，出现迟交或者遗漏一项的扣5分5

做好询价比价议价

书每月按时提交询价对象记录，拟定议价底价及采购条件未作询价记录或未拟定议价书的，或未及时提交的，分别扣5分5

供应商管理

健全供应商资信档案，做好供应商评估及索样工作，及时提交采

购议价书，按要约和承诺条件签订采购合同

供应商资信档案齐全、真实，出现不全或失实的，或者未向供应商索样或者索取检验报告的，或者在订立采购合同前未提交采购议价书或

者违反要约和承诺签订采购合同的，分别扣5分

5

采购档案管理

收集整理供应商资料（订购单、要约、承诺、反要约的函件、合

同、资信资料等），并及时归档，便于查找，建立电子和纸质的

档案管理体系与供应商发生交易后5日内上述资料未归档的，或归档资料不完整，或

者相关资料遗失一份的，分别扣5分

5

采购计划完成率当期采购实际完成数/当期采购计划完成数×100%，完成率控制在

90%以上完成率每低于5个百分点的扣2分，未达标但未延误发货的扣0.5分10

采购成本降低率（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本×100%，成本控

制在持平或下浮3%以内

成本应当比去年同期（月份）相比持平或者下浮3%，每高于1%的，扣

0.5分

10

供应商一次交检合格率当期一次交货合格次数（件、台）/当期交货总次数（件、台）×100%，交检合格率在95%以上交检率每低于2个百分点的，扣2分

10

供应商履约率

履约合同数/订单合同总数×100%，履约率确保在95%以上

履约率低于95%的，每低于2个百分点的扣2分，低于5个百分点的扣5分10

订货差错数数量及质量有问题的订货全额/采购总金额×100%，差错率为0差错率每出现1

个百分点扣2分，依此类推10

采购材料到货率单次采购实际到货量/单次采购应到货量×100%，到货率控制在95%以上

到货率每低于2个百分点，扣2分，依此类推1