增员意愿启动(转正)
时间：2025-05-14
增员是目前行业的难题,如何借助现有资源激发营销员增员,那么在这里和各位一起分享新华基本法带给各位增员、育成、增部的管理利益,各家保险公司的基本法都可以此为例子进行演示!
将增员进行到底
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零售、批发的管理大师— 麦当劳总裁—— 现在全球3万6千家连锁店 每天接待460万客户 我每天都过着幸福生活
麦当劳的奇迹—— 每个分店每天有一小时的利 润是属于总店的 一天有三万六千多个小时
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赚钱的途径—NO.1靠体力赚钱？ NO.2靠资金赚钱？ NO.3靠组织赚钱？
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寿险经营的核心是—
人
从
众
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寿险经营的两大主线——行销路线 组织路线
& 做单是零售
做增员是批发
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为什么要组织发展？1、《基本法》的主管利益大 还是业务员利益大？2、您来保险公司的目的就是 为了做推销吗？ 3、在公司里收入最高的是我 们的展业高手么？
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增员的理由——NO.1增援- 协力发展 NO.7增元- 提升收入 NO.2增缘-人际关系
增NO.6增言-集思广益 NO.5增圆-圆满人生
员
NO.3增远-组织拓展
NO.4增源-业绩来源
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增员容易还是销售容易？
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销售保单，是叫人掏钱，利益在未来 谈论增员，是帮人赚钱，利益在眼前 “难”实质是——
没有做 没有用心做 没有用心坚持做
让增员成为习惯
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正确的增员的观念— 增员、销售“相辅相承” 持之以恒 “增对人”比“增堆人”更重要 在团队中实行“1+1”增员氛围
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增员基本法
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不挣钱，穷死的 无信心，怕死的 不出门，懒死的 频跳槽，挪死的
不要求，惯死的
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