xxx污水处理厂工作人员定员方案

xxx污水处理厂工作人员定员

建议书

一、生产工艺

本污水处理厂的生产工艺如下图所示：

二、定员依据 1、 《xxxxx污水处理工程可行性研究报告》

2、 《污水厂附属建筑和附属设备标准》

3、 《河南省城镇污水处理运行管理绩效考核标准》

4、 其他污水处理厂人员配置情况

三、人员分工及组织机构

为保证污水处理厂的正常运行和效益目标的实现，保证操作人员的安全，建议在污水处理厂的运行操作、维护和管理方面配备相对专业的管理和操作人员；根据（定员依据）结合本厂的实际情况，拟采用以下人员配置：

1、 厂长（1人）本厂第一负责人，主管人事调动、绩效考核、规章制度的审批、物资采购审批、对外协调和厂区的统筹综合管理（成

本、质量、安全），执行公司下达的工作任务。

2、 副厂长（1人）负责厂区生产运行、工艺技术规范，主管生产流程、技术方案、化验数据审核、生产报表的审核、安全生产、厂区环境、内部的生产协调、规章制度和操作规程的制定和执行，执行厂长下的的工作任务，做好质量、故障的控制向厂长汇报工作情况。

3、办公室（1人）主要负责文件的收发、厂区资料的整理归档、会议安排、办公生活用品的领用、备品配件、消耗品和生产用具的登记和统计。执行领导下达的工作任务，及时向领导汇报工作。

4、 化验室（2人）主要负责日常的取样监测化验、化验数据的统计资料归档、按要求填报各种监测数据、监控检查在线监测系统的监测数据及运行情况。执行领导下达的工作任务，及时向领导汇报工作。

5、生产科（6人）采用三班二倒制，主要负责厂区生产设备的操作、巡视、配合机电修理人员维修设备；中控人员要负责监控自控系统的运行情况、填写生产报表。执行领导下达的工作任务，及时向领导汇报工作。

6、机电班组（2人）主要负责厂区电器设备的巡检、维护和保养、填报维护保养记录，对出现的设备故障及时处理。执行领导下达的工作任务，及时向领导汇报工作。

7、后勤(2人)负责厂区食堂和门卫工作。及时领导向汇报工作。 按照以上人员定岗共需要15人，本污水处理厂虽然处理量为5000m3/d，但处理的对象为工业废水水质成分复杂，水处理设备较多，

招聘人员建议全职，能够系统的详细的掌握本厂的设备状态，有利于降低设备的故障率，延长使用寿命，降低生产成本，保证顺利的生产运行，杜绝事故的发生。

组织机构图：

2015年3月1日