万科人才招聘项目方案

时间：2025-12-02

人力资源

中华英才网2008年01月

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目录一 3 二三 3四五六项目理解项目规划招聘方案建议合作模式与团队人员保障中华英才网优势与价值成功案例2

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1、项目理解1、招聘需求为适应万科业务快速发展的需要，自 2008年02月下旬开始，在全国甚至全球范围内，招聘到94名以上万科各个职位类别所需要的人才。

执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人部门职位：董事会办公室、产品管理部、产品品类部、建筑研究中心、工程与采购管理部、财务管理部、资金管理中心、战略与投资管理部、总裁办公室、人力资源部、物业服务管理部、风险管理部、流程与信息管理部、品牌管理部、监事会办公室、审计部等部门职位。区域：全国各个重点城市，如北京、上海、深圳、南京、西安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市；工作地点：深圳/东莞等；3 2013-7-26

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2、项目难点职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖；

招聘涉及的部门职位多，职位比较分散；

大部份职位属于研究类型,专业性要求高；

房地产人才竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈；

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3、项目目标

借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道和招聘手段，提升招聘效果与效率；借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提高企业业务人员的工作绩效；采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。

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目录一 3 二三 3四五六项目理解

项目规划招聘方案建议合作模式与团队人员保障中华英才网优势与价值成功案例6

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1、总体思路整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项目经验、信息积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务；

合作模式根据职位分类，分通才和专业人才两大类，通才类职位将以SSS项目服务模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作；专门成立万科招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员

跨地区构成，由总部统一指挥和协调工作；根据网络优势，优先采用网络平台，为万科提供快速、准确、全面的招聘信息传播和企业形象传播；

树立战略合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一起成长。7 2013-7-26

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2、职位梳理根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业内部的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做梳理调整：职位名称：根据职责

和通用理解调整，如“投资者关系” 改为“投资者关系管理”,“业务信息督导” 改为“企业信息管理”等等。职位职责：根据应聘人的理解习惯，与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等，方便人才自我核定。任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。(如必须经过某些培训是比较难招的)

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3、项目规划第一阶段：信息传播 (解决影响力和职位传播问题) 第二阶段：简历筛选 (解决如何锁定目标人才问题) 第三阶段：考核面试 (解决录用什么人才的问题) 2008-03-01 至2008-5-1 2008-3-15 至2008-5-31 2008-3-24 至2008-6-30

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目录一 3 二三 3四五六项目理解项目规划

招聘方案建议合作模式与团队人员保障中华英才网优势与价值成功案例10

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职位分类根据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类：

通用类职位：投资者关系、董事会事务、产品市场分析师、客户研究、市场研究、营销中心经理、营销标准化、业务秘书、总部核算岗、经营分析岗、数据分析岗、财务管理岗、流程管理岗、物业财务管理岗、税务管理岗、税收政策研究岗、内控管理岗、市场研究 (偏信息) 、市场研究 (偏分析) 、业务信息督导、客户关系管理经理、客户关系专员、执行专员、客户研究岗、法律专员、IT内控岗、成本内控岗、物业内控岗。专业类职位：其他的职位。

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项目服务模式：模式一招聘信息传播服务

适用于所有职位

万科人才招聘

模式二 SSS项目服务

适用于通用类职位

模式三猎头定向挖掘服务

适用于专业类职位

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模式一：招聘信息传播服务

1、专业招聘网站传播目的：发布全面信息，提供简历收集通道网站：中华英才网http://www.77cn.com.cn 招聘页面设计招聘传播内容编写、整理(公司、职位、政策、培训、流程等等) 时间：预计8周位置：首页为主，3-5个城市专区辅助