房地产企业绩效考核与薪酬激励

房地产企业人力资源管理体系、房地产企业绩效考核管理实务、房地产企业薪酬激励管理实务

房地产企业绩效考核与

薪酬激励

培训建议书

房地产企业人力资源管理体系、房地产企业绩效考核管理实务、房地产企业薪酬激励管理实务

【背景分析】背景分析】

经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式

管理”转型为“精细化管理”？

多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？

如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？

如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？

如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？

【课程收益】课程收益】

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能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析 模块3：房地产企业薪酬激励管理实务 Part1．薪酬与激励管理体系 企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系 企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系 薪酬体系设计的导向和基本原则 薪酬体系设计的四个依据 薪酬体系设计并实施成功的前提 薪酬体系设计的工作步骤 岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE） 案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析 第一步：岗位收入水平的确定 第二步：薪酬序列、结构 第三步：和绩效管理体系挂钩 案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析 股票和期权 企业经营者的长期激励机制 长期激励通常做法：员工持股计划 长期激励通常做法：股票期权 案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析 Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法 Part3．薪酬体系设计指导 Part4．长期激励 【推荐讲师】推荐讲师】

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地产 泰华地产 航天地产 莱蒙鹏源 沙河实业 汉京集团等

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【附件】附件】

慧朴管理公司简介 慧朴管理公司简介

上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

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慧朴管理培训业务概述 慧朴管理培训业务概述

慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。

图1：慧朴管理系统化培训服务架构

慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。

包老师，包老师，项目管理

陈老师，陈老师，

EPC 陈老师，陈老师，精益专家

陈老师，陈老师，HR绩效

揭老师，揭老师，项目管理

李老师，李老师，工程质量工程质量

林老师，林老师，项目成本

林老师，林老师，项目管理

刘老师，刘老师，

IPMA 马老师，马老师，项目策划

潘老师，潘老师，商务谈判

孙老师，孙老师，工程法务

谭老师，谭老师，工程法务

田老师，田老师，人才培养

王老师，王老师，领导力

王老师，王老师，国际工程

项老师，项老师，国际工程

张老师，张老师，精细化

张老师，张老师，

IPMA 周老师，周老师，精益运营 张老师，张老师，

BT/BOT 王老师，王老师，工程成本

王老师，王老师，标准化

葛老师，葛老师，流程管理

图2：部分慧朴管理培训讲师

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咨询式内训服务过程及咨询式内训服务过程及特点过程及特点 特点

图3：慧朴管理咨询式内训服务过程

培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。

明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。

重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。

激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。

培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。 …… 此处隐藏：159字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……