33438728股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度

对员工的绩效考核,是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化,把员工当做机器一样对待,缺乏人情味;而现代公司注重人本管理,考核的目的是使员工融入公司、融入团队之中,从而创造更大的效益。

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高管人员绩效考核与薪酬激励制度

第一章 总则

第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司安全、效益、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度指的高管人员为：

（一）公司董事长、副董事长；

（二）公司总经理、副总经理；

（三）行政总监、财务总监；

（四）董事会秘书。

第三条 公司高管人员绩效考核以企业安全、效益、发展三大业绩为出发点，根据公司年度生产、经营、基建计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：

（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；

（二）实行收入水平与公司效益及工作目标完全挂钩，上不封顶、下不保底；

（三）薪酬激励本着公司长远利益和短期利益相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；

（四）薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等指标为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况。

（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。

第二章 管理机构

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施。

第六条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的

对员工的绩效考核,是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化,把员工当做机器一样对待,缺乏人情味;而现代公司注重人本管理,考核的目的是使员工融入公司、融入团队之中,从而创造更大的效益。

薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；

（二）对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；

（三）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章 薪酬（年薪）的构成及确定

第七条 高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保险和福利＋绩效薪酬。

（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。

（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、住房补贴等。

（三）绩效薪酬：根据公司安全、效益、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。

第八条 绩效考核目标

（一）安全目标

以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。

1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。

2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。

3、法纪安全。重点考核贯彻执行国家政策情况，考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。

4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。

(二)效益目标

包括资产保值增值率、资产负债率、全员劳动生产率、盈利能力和节能减排五项指标。

对员工的绩效考核,是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化,把员工当做机器一样对待,缺乏人情味;而现代公司注重人本管理,考核的目的是使员工融入公司、融入团队之中,从而创造更大的效益。

1、资产保值增值率。指考核期末公司的所有者权益同考核期初所有者权益的比率(所有者权益中不含少数股东权益)。

2、资产负债率。指考核期末企业负债总额与资产总额的比率。

3、全员劳动生产率。指考核期内工业增加值与平均在岗职工人数的比率。

4、盈利能力。主要指企业当年实现的利润额。

(三)发展目标

主要考核公司发展战略规划实施情况，包括项目核准规模、开工规模、投产规模、评优规模、在建项目安全管理、工程质量、进度、造价等。

第九条 绩效考核目标的分值及权重

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