第八章 战略管理与企业家精神

第八章 战略管理与企业家精神

Strategic ManagementKenneth H. Olsen (Former CEO, Digital Equipment): “My job is to make sure the company has a strategy and that everybody follows it. ” “Cheshire Puss,” she [Alice] began…. “Would you tell me, please, which way I ought to go from here?” “That depends a good deal on where you want to get to. ”said the Cat.

The five tasks of Strategic Management (Thompson, p.4)Developing a strategic vision and business mission Setting Objectives Crafting a strategy to achieve the objectives Implementing and executing the strategy Evaluating performance, monitoring new developments, and initiating corrective adjustments

一、日益重要的战略计划变动的市场环境 游戏规则的变化 SWOT分析：分析环境 评价组织优势和劣势 建立竞争优势

二、战略管理层次战略的不同层次 多元化组织的战略

图8-1 战略的层次(P170)多元化经 营公司 公司层

事业层 战略事 业单位1 战略事 业单位2 战略事 业单位3

职能层 研究与 开发 制造 营销 人力 资源 财务

公司层战略公司拥有何种业务组合 各种业务在公司中的地位

事业层战略在该事业中如何竞争 战略事业单位(Strategic Business Unit, SBU) 划分事业单位的原则每个事业单位服务于一种明确定义的产品细分市 场 根据自己的能力和竞争需要开发战略 与整体组织的能力保持一致

职能层战略如何支持事业层战略 如何与事业层战略保持一致研发(Research & Development, R&D) 制造或服务(Manufacturing or Service) 市场营销(Marketing) 人力资源(Human Resource Management, HRM) 财务(Finance)

三、战略管理过程图8-2 战略管理过程框图

图8-2 战略管理过程(P171)

确定组 织当前 的宗旨、 目标和 战略

分 析 环 境分析 组织 的资 源

分析 机会 和威 胁

重新评 价组织 的宗旨 和目标

识别 优势 和劣 势

制 定 战 略

实 施 战 略

评 估 结 果

步骤1: 确定组织当前的宗旨、 目标和战略宗旨(Mission):规定了组织的目的和回答： 组织到底从事的是什么事业？定义企业 的宗旨促使管理当局仔细确定企业的产 品和服务的范围。 决定组织从事的事业的性质，对于非营 利性组织(Non-profit Organization)一样 重要。

步骤2:分析环境SWOT组织的环境在很大程度上规定了组织可 能的选择 成功的战略是那些与环境相适应的战略 分析环境的SWOT法

步骤3:发现机会和威胁机会 Opportunity 威胁 Threat 企业控制的资源不同，对同样的环境有 不同的理解 危机：危险中存在的机会

步骤4:分析组织的资源组织内部技巧和能力 资金 产品和服务 质量和品牌

基于资源的企业的竞争优势理论 (Resource-Based View of Competitive Advantage, RBV)

步骤5:识别优势和劣势优势 Strength

劣势 Weakness 资源配置的不合理 与众不同的能力 (Distinctive Competence) 作为核心竞争力的组织文化