高效落地运用模式：卓越班组长领导技能实战训练

高效落地运用模式：卓越班组长领导技能实战训练

课程大纲课程评论相关课程高效落地运用模式：

--- 卓越班组长领导技能实战训练

课程背景：

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出现场主管本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标。

现场主管，领导下级，服务同级，服从上级，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；本课程就是致力于培训这样一支现场主管队伍---

课程目标：

学习怎样盘点自己，定位自己，强化现场主管角色认知；

了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；

消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；

掌握必要的管理技巧；管理应会，使现场管理游刃有余；

学会分享，交流，构建团队学习的平台；

课程特色：

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性。

课程工具：

《生产主管岗位说明书》 --- 原创

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《产能与负荷分析管制表》 --- 原创

《制造命令单》 --- 原创

《月计划表》 --- 原创

《周生产计划表》 --- 原创

《加工路线单》 --- 原创

《工序票》

《生产异常报告单》

《交货期变更通知单》

《进度修订通知单》

《交货期延误报告书》

《工位五联单》

《五联劳务转账通知单》

《设备在库管理一览表》

《设备点检表》

《安全检查记录表》

《6S管理-- 红牌》

《人员招聘申请书》

《企业内部人员推荐表》

《课程效果自查试卷》

课程时间：

2天，6小时/天

授课对象：

--- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创 --- 原创

高效落地运用模式：卓越班组长领导技能实战训练

生产副总、生产主管、厂长、车间主任，以及其他从事生产管理的人员

授课方式：

课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲：

第一讲：生产主管岗位认知

一、生产主管岗位描述

1、均衡生产，调度有序

2、产品质量控制

3、人员管理

4、生产计划与安排

5、生产设备的管理

6、生产安全管理

7、现场管理

二、生产主管岗位要求

1、知识要求

2、个人素质要求

3、管理能力要求

第二讲 生产管理组织

一、什么是生产管理

1、生产管理的基本任务

2、生产管理的地位

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3、生产的要素

4、生产管理的原则

二、编制定员与员工配备

1、编制定员

2、员工配备

3、作业组的组织

三、工作地与轮班组织

1、工作地管理

2、工作轮班组织

第三讲 生产任务管理

一、编制生产计划

1、产能与负荷分析

2、制订与实施月生产计划

3、制订细部生产计划

二、进行作业分配

1、作业分配的功能

2、作业分配的方法

3、作业分配的步骤

4、作业分配实施要点

三、跟踪生产进度

1、生产进度的动态控制

2、生产进度的静态控制

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3、插单与急单的应急处理

四、处理生产异常

1、生产异常的种类

2、异常状况排除

3、生产异常报告

4、生产异常责任分析

5、生产异常处理

五、改善交货期延误

1、交货期作业及管制重点

2、缩短交货期的方法

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