(职业道德与就业心理调适)

专题6:职业道德与就业心理调适《大学生就业指导》课

问题的提出: 问题的提出报道1:高职毕业生就业空间巨大。 报道2:高职毕业生工作难找。 报道3:高职毕业生待遇太差。 一方面高职毕业生就业空间巨大，另一方面 一方面高职毕业生就业空间巨大， 却是高职生就业困难，问题究竟出在那里？ 却是高职生就业困难，问题究竟出在那里？

问题的原因1、高职学校培养的毕业生在专业素质和人文 素养诸方面均与社会、企业的要求有差距； 2、高职毕业生的就业定位不正确。

社会、企业的要求是什么？ 社会、企业的要求是什么？ 作为毕业生我们应如何做？ 作为毕业生我们应如何做？

知已知彼

一、用人单位对人才素质的要求1、大学生的素质及其核心 、道德素质、业务素质、文化素质、身体心理素质 创新是大学生素质的核心。 创新是大学生素质的核心。

2、当代大学生素质现状 、主流： 主流：竞争意识较强，关注世界、国家大事。要求进步， 努力学习。 主要问题： 主要问题：部分同学信仰淡漠，个人主义思想严重，缺 乏敬业精神，拜金主义思想严重，道德水平和文明修 养较低。学风不正。身体心理素质一般，责任心较差。

3、社会对大学生素质的基本要求 、创新素质的要求(创新意识、创新能力、创业能力); 创新素质的要求 现代知识结构的要求； 人文精神的要求； 人文精神的要求； 心理素质的要求； 心理素质的要求； 思想道德素质的要求；(做人，合作精神，拼搏精神) ;(做人 思想道德素质的要求；(做人，合作精神，拼搏精神) 职业兴趣和职业技能的要求； 职业兴趣和职业技能的要求；

二、企业需要的人公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看， 公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看，他 们对人才的评价主要是从两个方面做出的。 们对人才的评价主要是从两个方面做出的。 原网通的总经理田溯宁和UT斯达康的总经理吴鹰，在做客 《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老 总选择其中三种。 ●勇敢，做事不计后果； ●点子多，不听话； 各大公司选才自有其独到之处。 各大公司选才自有其独到之处。 ●踏实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； 但这两位老总所选的三种人中， 但这两位老总所选的三种人中， ●听话却没有原则； 有两种人是相同的： 有两种人是相同的： ●能力强但不懂合作； 勇敢，做事不计后果； ▲勇敢，做事不计后果； ●机灵但不踏实； 有将才，也有野心。 ▲有将才，也有野心。 ●有将才，也有野心。

人

才评价标准：一是能力，二是态度根据这两个标准，可以画出下面的分析图。 下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。 按照能力的强弱、态度的积极与消极，可以得 出四种类型的"人才"。

企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他 们能力强，态度也好。 们能力强，态度也好。

四类人CAI的待遇： 人裁--没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人材--态度不错，就是干不了事。将就用吧！ 人才--能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ 人财--态度好，又有能力。真是公司的财源呀！

故事：致加西亚的信地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙 的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文(一 个送信人) 事件： 美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对 抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身 在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐 了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。

真正的人才是自己想办法给企业创造财富的人没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的 手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。 从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的 人才。假设一个人，他做事时需要公司提供所 有的要件，那么，这个人不是能够给企业创造 财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自 己想办法克服困难，能够处理老板办不到的事 情。

三、职业道德素养的要求什么是职业道德？1、职业道德是一种职业规范，受社会普遍的 认可。 2、职业道德是长期以来自然形成的。 3、职业道德没有确定形式，通常体现为观念、 习惯、信念等。 4、职业道德 依靠文化、内心信念和习惯，通 过员工的自律实现。

什么是职业道德？

5、职业道德大多没有实质的约束力 和强制力。 6、职业道德的主要内容是对员工义 务的要求。 7、职业道德标准多元化，代表了不同 企业可能具有不同的价值观。 8、职业道德承载着企业文化和凝聚力， 影响深远。

我国主要职业的职业道德要求：1、医务工作者职业道德：主要内容 宗旨：全心全意为人民服务，救死扶伤，实 行革命的人道主义。 2、新闻工作者职业道德：主要内容 坚持新闻的真实性，忠于事实，不搞虚假 报道。 3、教师职业道德：主要内容 教书育人，尽职尽责，为人师表，言传身教

多数企业认同的职业道德以下三点是企业道德的主要体现， 当然在你的员工手册里，在老板跟你 的谈话中可能以不同的形式表述。 (1)团体利益与个体利益兼顾； (2)互惠互利； (3)公平、诚信、和谐、服 …… 此处隐藏：522字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……