员工工作能力与态度考核表

员工工作能力及工作态度考核表(30分)部门： 区 分 考核 指标 A(3分) 姓名: B(2.5分)具有本职岗位所需的能力和专 业知识，工作处理能力较强， 适应自身职务和岗位的需要 具备较好的人际沟通技巧，能 够通过书面和口头形式进行有 效表达，能够征求并接纳不同 意见，工作开展无障碍。 有较强的求职欲望，能主动了 解和学习新知识，有创新意 识，能够经常提出工作改进思 路，工作有创新，有改善 按时完成工作任务 能够理解工作内容，工作无需 详细指导。能独立完成工作任 务，工作质量好，无差错。 不知疲倦，不断进取，主动积 极接受工作任务，不挑不拣。 责任心强，清楚自己的责任并 敢于负责。 充分理解集体目标，愿意为集 体目标实现做贡献 服从指挥，配合上级工作，不 找理由、不打折扣，尽力完成 任务

岗位： 考核标准 C(2分)有一定的专业技能和知 识，尚能应付自身岗位 工作的需要 有一些人际沟通技巧， 书面和口头表达基本满 足工作需要。 有一定的求职欲望，能 了解和学习新知识，具 备一定的分析问题、解 决问题的能力，工作力 求创新与改善 大部分情况能按时完成 工作需要一定指导，基 本能完成工作任务，质 量水平一般。 有较浓的工作兴趣，接 受工作任务不找借口， 不推诿。 有一定的责任心并敢于 对自己的工作负责，知 错能改 理解领导意图，主动为 领导分担责任，帮助同 事解决问题 基本上能够服从上级安 排，完成工作任务。

考核时段： D(1分) E(0分) 部门 自 副总 总经理 长评 评 评定 评定 定

充分掌握本职工作的全部技 专业水 能和专业知识，工作处理能 平 力强，能够充分适应自身职 务和岗位的需要 具备很好的人际沟通技巧， 能有效说服他人。能够通过 沟通能 书面和口头形式进行有效表 力 达，并产生积极效果，善于 工 倾听，有效反馈 作 能 求职欲望很强，接受新知识 力 的速度快。勇于创新，积极 学习与 15 探索，提出客观有效的工作 创新 分 改进方法和思路，工作不断 创新、不断改善。 工作效 总是主动提前高效完成任 率 务，处理问题迅速、准确 理解工作内容准确，完全独 工作质 立完成好岗位工作和交办任 量 务，工作质量突出，业务水 平出众 工作热情高涨，工作兴趣浓 主动性 厚。勇于挑战、不畏困难， 为实现目标，竭尽全力。 工 责任心 工作细致、严谨、信守职 责，勇于承担责任 作 态 度 服务与 不惜牺牲个人利益，通力合 15 协作 作 分 服从上级工作安排，快速反 服从与 应，坚决果断执行目标，高 执行 效完成。 基本遵 守

需要经常依赖上级或他 人的指点和命

令行事， 技能和学识无法满足工作 缺乏独立工作的能力、 需要 知识和技能。 人际沟通技巧尚需提 高，口头和书面表达能 力欠缺，同事间交流较 少，工作中存在障碍。 求职欲望不强烈，新知 识掌握欠缺，无法解决 工作中出现的新问题， 依照安排做交办的事 情，缺乏创新 缺乏人际沟通技巧，不能 通过书面及口头形式进行 表达，不能满足工作的正 常交流与沟通

疏于学习，业务水平和专 业知识滞后，严重影响工 作开展。工作需要依赖上 级或同事的多方面帮助， 没有自己的主观意见和方 法 偶尔需要催促，工作效 办事拖沓，经常需要催 率一般 促，影响工作进程。 需要详细指导方可开展 有错误理解工作内容现 工作。工作质量需要提 象，有完不成工作任务现 高。 象，工作质量无法保证。 遇到问题和困难就灰 不上进，工作挑拣，避难 心，不能主动想办法解 就易 决，工作没成果。 多数情况下缺乏责任心 消极被动，不负责任 只考虑本职工作，对其 只求自己方便、合适 他事情不闻不问 一般能听从上级安排， 经常不服从上级安排，我 有找理由、打折扣的现 行我素，一意孤行，影响 象。 团队工作顺利开展。

严格遵守《出勤管理规定》、《6S管理规定》、《差旅费管理规定》等公司规章制度共3分，违反一项规定一次扣1分，扣完为止。 合计

员工工作能力及工作态度考核表(30分)