工程预结算编制审核指引

ISO9001作业指引

深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.

编号：VKSZ/WI/CM002 版号：A/0

工程预结算编制审核指引

编制 审核 批准

日期 日期 日期

流 程 要 素流程目标： 流程目标： 流程时间要求 流程主要责任岗位 流程监控点数目 流程涉及职位数目

修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

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工程预结算管理流程万创

工程预结算编制审核 指引 成本部 工程部/项目部费率及单价 签定合同确定造价 方式

编号：VKSZ/WI/CM002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 3 页 财务部 支持文件

合同管理程序

施工图及预算资料

审核资料

审核及批准 总价包干 工程预结算、签证 变更编审指引

签定补充造价协议

预算阶段

造价资料存档

设计变更资料

确认签证的工程量

不合格

审核是否符合 结算要求 合格

不合格

变更、签证结算阶段

审核及批准

工程预结算、签证 变更编审指引 办理付款手续

资料存档

汇总竣工结算资料 并确认

审核是否符合 结算要求

不合格

合格 审核并批准 工程预结算、签证 变更编审指引

提供财务付款清单

办理付款手续

竣工结算阶段

资料存档

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工程预结算编制审核 指引1. 目的

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提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。 2. 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、 签证、索赔等需确定费用的审核工作。 3.术语和定义 术语和定义 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额 及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。 结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造 价相关的资料编制的最终工程造价。

4.

职责

4.1. 成本管理部 4.1.1. 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审 核工作负主要责任。 4.1.2. 负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。 4.1.3. 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。 4.2. 项目经理部 4.2.1. 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 4.2.2. 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。 4.2.3 负责填报开工时的《工程预算工作交接单》 、施工期间的《工程变更、签 证资料确认单》 、竣工时的《工程结算工作交接单》及《工程结算资料确 认单》 。 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 万创 万创负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。 负责填报竣工时的《工程结算工作交接单》及《工程

结算资料确认单》 。 工程管理部

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工程预结算编制审核 指引4.4.1

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工程管理部负责提供招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相

关文件、合同条件等资料。

5.

工作程序

5.1. 编制计划 5.1.1. 成本管理部根据项目的总工期制定各项目预结算编制计划。 5.1.2. 根据项目预结算编制计划安排委托咨询公司编审的计划。 5.1.3. 成本管理部协同工程、设计、各相关部门，共同确认预结算编审计划。 5.1.4. 项目预结算编制计划确认后下发施工单位，并对其预结算的上报时间提 出明确要求。 5.2. 委托造价咨询公司 5.2.1. 对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，通过招投标等方式确定委托 对象。 5.2.2. 与被委托方签订详细的预结算编审的委托合同。 5.2.3. 跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨 询委托合同，仔细审查咨询机构的编制结果，对预算的工程量和单价进 行审核，按抽查法对其第一稿及与承包商核对后的确定稿分别找出变化 理由，确定合理性及调整后，作为总包预算。 5.3. 编制工程预算 5.3.1. 参加工程的图纸会审，及时深入地了解图纸中的问题，提出改进的方法 和建议。 5.3.2. 根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实 际情况计算工程量。 5.3.3. 严格按照合同规定的计价要求，套用定额单价，分项工程的子项如无合 适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价。 5.3.4. 造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问 题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确 掌握工程动态成本。

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5.3.5. 工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督 各相关部门，采取有效措施控制工程造价。 5.4. 施工过程中成本测算 5.4.1. 对即将发生的工程项目进行成本测算，项目经理部应该提供详细的、完 整的测算资料，并有书面的交接手续。 5.4.2. 如果该工程项目涉及到功能性调整、材料代换调整的，应编制详细的预 算。 5.5. 编制工程结算 5.5.1. 结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人 …… 此处隐藏：782字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……