1. 项目计划管理思路研讨会PPT(07.07)

项目运营管体系研讨

项目计划管理思路研讨

总裁办 2011年7月

项目运营管体系研讨

议1

题

计划管理的框架 计划管理现状分析

计划分级管理体系 计划管理权责 计划考核2 计划管理流程

计划1.0版管理流程 关键节点2.0版管理流程 主项计划2.0版管理流程 专项计划管理流程 月度滚动计划管理流程

项目运营管体系研讨

房地产计划体系公司战略目标公司年度经营计划书项目销售与开发规划

公司经营战略与项目计划的联动

部门 公司年度计划 年度计划

项目关键节点计划 项目专业计划

集团专业计划

公司季度重 点工作计划

部门 季度计划 项目实施计划

公司土地储备计划 公司投资计划 公司财务计划 年度人力资源计划 年度营销费用计划 ……

公司月度重 点工作计划

部门 月度计划

项目资金计划 项目人力资源计划 项目工程计划 项目招标采购计划 项目营销计划 项目成本工作计划 ......

项目运营管体系研讨

项目计划管理框架通过计划管理，协同内外部资源，串联项目管理所有要素，形成PDCA管理循环。

计划编制P

执行落实D 计划引导 资源整合 高效落实

权责匹配 分级管理 逐级细分

考核调整A 优化调整 结果导向 考核驱动

监控反馈C

关键节点控制(T) 成果标准管理(Q) 会议决策管理(C) 运营绩效管理(P)

项目运营管体系研讨

我司计划管理现状开展阻滞，执行不强

已有资源

开展瓶颈

原因分析

计划管理办法及系统软件 计划体系(关键、主专项、楼栋)

计划权责不清计划时效不强 计划考核缺失 计划执行不力

会议体系周关键节点跟踪、月度运营总结 汇报与监控不力

报表体系不健全

人员配置不平衡

项目运营管体系研讨

分阶段管理

阶段 类别 指导意义 计划等级 准确程度 滚动与否 阶段计划1.0 规范、指导、保障顺利开工 关键节点1.0、主项计划1.0 相对较弱(规划、基础选型影响) 不滚动

两大阶段 划分界限 阶段计划2.0 规范、督促、保障开盘交付 关键节点2.0、主项计划2.0、设计及营销类 专项计划、月度滚动计划 相对较强(月度滚动辅助) 取得正式 勘探报告 不滚动：关键节点2.0、主项计划2.0、开发 、设计及营销类专项计划 滚动：工程、采购、成本 专项考核：预售及交付类关键节点 季度考核：其它关键节点，开发、设计及营 销类专项计划 月度考核：滚动计划(工程、采购、成本)

考核与否

不考核

项目运营管体系研讨

两大阶段，分级管控

投资 论证

产品 策划

项目 筹备

设计 管理

采招 管理

施工 管理

营销 售后 管理

售后 服务

计 划 思 路

两 大 阶 段

阶段计划1.0(不考核)

会议和阶段成果驱动 保障如期开工

勘 探 报 告 为 界

阶段计划2.0(考核)周、月跟踪、考核 保障开盘、交付

分 级 管 控

管控层次 管控层次关键节点1.0 主项计划1.0 关键节点2.0 主项计划2.0 专项计划(开发、设计、营销) 滚动计划(工程、采购、成本)

结合关键节点和现场实际情况，通过每月滚动，确保各相关计划和资源的匹配

项目运营管体系研讨

如何滚动？

1、评估现场

2、明确方案

3、共同讨论

4、执行与评估

结合集团关 键节点与现 场实际，评 估需要的资 源

确定下月工 程计划及需 要其他专业 配合的计划

项目与集团 相关职能部 门协商计划

每月对滚动 计划交叉打 分评估，纳 入考核

项目运营管体系研讨

四级计划管控

项目计划分级管控体系

集团层面

项目运营主体

各职能部门

项目施工层面

关键节点计划

项目一级计划

项目二级计划

项目三级计划

集团关键节点 计划

项目主项计划 (含关键节点、 阶段成果、关 键会议)

项目各专项计 划(设计、营 销、开发)

滚动计划(工 程、采购、成 本)

考核：关注结果

工具：关注全貌

考核：关注过程

项目运营管体系研讨

明确各级计划管理权责

阶段计划1.0版权责计划类型 主导 编制 决策 汇报

关键节点1.0主项计划1.0

总裁办总裁办

总裁办总裁办

项目启动会分管领导

总裁办 技术支持部、营销中心 、成本中心

项目运营管体系研讨

明确各级计划管理权责阶段计划2.0版权责 计划类型关键节点2.0主项计划2.0 开发专项计划 设计专项计划 营销专项计划

主导总裁办地产总 地产总 地产总 地产总

编制总裁办地产公司组织 编制 地产开发部 设计中心 地产营销部 建筑项目部地产工程副总 /技术部-工程 管理中心 建筑项目部地产工程副总 /技术部-相关 职能中心

决策总裁办召集运营策划会地产总召集计划协调会

汇报总裁办ERP汇报人 ERP汇报人 ERP汇报人 ERP汇报人

地产总初审，工程总监 召集月度工程会议设计总监初审，工程总 监召集月度工程会议 地产总初审，工程总监 召集月度工程会议 地产公司初审，工程总 监复审，工程总监召集 月度计划会议

工程、开发滚 动计划

地产总

工程技术部

采购、成本、 设计滚动 …… 此处隐藏：715字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……