PMC试题题目1 (PMC)英文解释是什么？PC与MC的职能是什么？ 英文为Production Material Control 意为生产物料控制，PC职能主要为生产计划安排及进度控制；主要运用表现在1: 合同订单评审，根据人机料法环，评估确认交期;2:根据业务订单，开立工单作业；3:制定月周日车间生产计划安 排;4:处理生产中各项异常问题处理;5:通过生产日报表及生产看板等现场稽核，追踪生产进度及检核生产效率和品质良 率;6:生产完工成品入库工单结案工作，及补异常损耗等处理，合理安排出货；7:设计变更；Cancel PO等处理; MC职能主要为物料计划控制：主要运用表现为：1:合同订单评审后，追踪工程部产品BOM表等图资;2:根据PO数量， MOQ,库存，替代料等因素合理安排物料请购；3:制定物料需求计划，并及时update物料交期给PC;4:追踪供应商交货 进度及品质及时率；5:物料的库存管理分析，避免呆滞料产生，及时处理ECN,PO等变更. 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协 调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： (不低于7条) 第一要素：首先是公司的经营资金流要合理安排，没有稳定的财务保障，再好的供应链体系也会断. 第二要素：建立完善的合同订单评审体系制度；第三：建立完整的生产计划及物料控制体系标准 第四：建立完善的供 应商考核体系，一个好的企业必须要有品质第一，交货第一的供应商，方能让公司供应链更顺畅；第五：建立一整套工厂 内部设备能力，产能负荷，及完整的ERP系统资料；第六：制定年度销售目标计划；和与之配套的月度，周，日生产计划 以及物料需求计划；第七：企业人员素质能力的提升，制度及执行能力的提升；合理安排企业教育训练；第八，工厂产线 的生产日报，品质日报，及维修日报精确无误， 对生产进度及时跟进和异常及时的沟通处理。 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成什么现象？ 1:生产计划差：a:客户交货期无法满足，可能生产的是不急需的客户，急需的客户反而没生产；b:产线出现混乱，停 线等现象，或者造成不必要的加班；导致人工工时浪费，c:生产计划与实际生产脱节，流于形式；d:易造成库存周转率 下降及半成品自制件呆滞.2:物料计划差： a:易导致生产计划不能有效实施，不能完全按生产和客户的需求到料 b:物 料计划混乱，导致生产计划乱，极容易造成财务付款供应商秩序打乱，c:仓库易造成物料周转率下降；d:同样可能因为

混乱，造成客户取消订单，形式呆滞产品和原物料产生；等等 月出货计划与月生产计划应如何协调？ 我认为生产计划，必须是首要考虑按不同客户的出货顺序来制定安排，做最急需出货客户的产品，第一时间回收货款；满 足资金回收，在协调上面，必须定期召开业务，PMC,制造等人员的产销协调会议；及时调整生产计划安排和物料计划安 排，保障有序出货. 许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老 是上不去，生产效率极低下等，主要原因有： 主要原因：1:销售订单合同评审不过关，客户交期需要评审；产能设备，人力需要评估 2:销售计划变更，要让生产计 划和物料计划同时与之变更，再次进行订单交期评估确认；3:生产部门时而待料，物料进度不及时，或供应商交期不准 确导致人工工时浪费；4:产线制程设备，治工具及时保养，点检稽核，保障产线生产；品质效率稳定 PC应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 排产主要考量以下几点因素安排：a:依据客户的出货需求时间；b:产品的生产周期；c:人员状况，标准产能，设备状 况等；d:物料到货时间；e:产品图资；模具，治具，等文件资料是否齐全 f:计划没有一成不变的，计划需要进行实时 确认，实时更新 怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？ 生产进度跟进：1:生产日报表及时查看入库数据；2:现场生产管理看板，经常下车间了解产品生产状况；3:定期生产 会议的召开，及时检讨产线异常，了解产线进度及异常处理;4:时刻确认物料到料状况，保障产线生产物料需求；5:与各 车间保持沟通顺畅；排期原则上以：a:客户交货期先后顺序 b:产品生产周期长短分类安排，c:支柱客户优先考虑 等 怎么去了解生产的进度？ 基本同上，多与产线，车间互动，多分析数据，了解产品每个制程的进度数据。 MC物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？ 物料计划不准，或者delay,MC一定要及时知会生管人员，及时更改调整生产计划安排;要求供应商严格安排物料计划安排 到料生产；提供厂商的生产排程；来料不良，及时参与品质MRB会议，确认是挑选，退货，加工等方式处理；确保产线运 作，如需退货或加工，挑选的费用工时等Charge给供应商承担

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PMC试题

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半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？ 将呆滞的半成品及原材料。列出清单 处理方式：1:PMC人员召集

业务，工程研发，采购等单位人员，a:原材料研发部判 定是否可以在新产品或现有产品中开发利用及改为替代料使用处理；b:采购人员试图将呆物料折价退给供应商处理；c半 成品等自制件，研发与业务确认设变成其他产品是否可以销售给客户；d:呆滞料客户是否吸收费用？ E:最后的处理方 式就是变卖处理. 请对此流程图发表评价

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该流程图简明扼要的表述了，工厂以下几个主要方面的流程体系；1:工厂的合同评审程序(生产负荷评估，包含人机料 法环等各方面因素):b:生产计划MPS的制定；以及工单指令的安排；c:物控的MRP作业及采购进料控制，及IQC验收物 料入库程序作业；d:现场生产及制程品质控制 e:仓库领发料及出货安排 =======此流程图比较简单，有部分细节也 有疏漏，例如：1:若采购物料验收NG该如何处理，未明确；2:此流程图未完全，工厂不是出货了就完成工作，还会有客 户退货或客诉的可能 3:合同评审评估交期NG该如何还原处理。等等.

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你如何管理你部门员工在正常上班时间内完成工作？

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1:部门各员工的工作量合理分配安排 2:部门员工的作业能力培训，提升作业效率 3:部门员工的绩效考核，优胜劣汰

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你如何规避你部门员工的流失率 1:分析人员流失的原因 2:招募新人时，签订合同期限，说明清楚工作性质，严格筛选 3:人员有效的激励措施，对于 员工予以奖励和惩处措施 4:薪资的核定与业绩能力成正比 5:目前我用的员工都是已婚已育的女性职员，相对较稳定 你如何建设你部门的部门文化 部门团队的凝聚力提升，定期组织教育培训训练，提升人员工作素质 ；部门的文化应与企业文化相结合；主管领导要有 表率；执行力，沟通力，协调力贯彻到每一个员工；适当组织部门与其他跨部门的拓展运动，增强PMC人员与其他部门同 事的协同作战能力;

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