华为集团SWOT 波特五力分析

华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产 销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立 于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和 数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移 动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心 网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务 (IN, mobile data service, BOSS)和终端 (UMTS/CDMA)等领域。

SWOT分析XXXXXXXX

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劣势XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX

优势

机会

前 景

LOGO

优势 1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的 服务 5.研发投入

1.业务排名截止2011年12月31日，华为累计申请中国专 利39869件，PCT国际专利申请8892件， 海外专利9279件。已获授权专利17765件， 其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华 为基本专利数全球领先。另外，2008年华 为首次位居PCT申请量榜首。

产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一， 当属研发，在国内同类厂商中，华 为在这方面的实力是公认的首屈一 指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是 自主研发了全球尖端核心技术。华 为是“世界少数几家能提供下一代 交换系统的厂家”。是中国申请专 利最多的企业，3G坐拥数项行业创 新。其出品的通讯产品大多是基于 自己研发的独立产权产品，能够全 面呼应顾客的需求。

成本优势在2007年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果， 有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要 归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是 要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。 在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之 一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人 勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资 源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投 入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

立足中国市场对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅 是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全 球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌 入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身 为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之 上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务 ，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络 遍及

全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华 为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及 36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域 培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地 化。

研发投入 2010年华为继续加大研发投入，年度研发 费用达到16556百万元，同比增加24.1%。 投入51000多名员工(占总数的46%)进行 产品与解决方案的研究开发，并在美国、 德国、印度及中国等地设立了20个研究所 ，还与领先运营商成立了20多个联合创新 中心，把领先技术转化成为客户的竞争优 势和商业成功

劣势领导个人色彩浓烈财力相对较弱 品牌问题

领导个人色彩浓烈 这是民营企业，特别是中国民营 企业的通病。领导人的个人色彩 浓烈，既是华为的优势，也是它 的劣势。在一权独大的情况下， 决策失误很容易出现。即使现在 华为在不断进步，但在一连串的 成功下，很容易造成人的自大， 从而迷失在以往的业绩中，这对 一家企业来说是极其致命的

财力相对较弱 相对于国际电信设备业巨头，华为的财力 还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华 为不能在资本市场上融资；也不需要公示 社会，这也在一定程度上造成了华为的不 透明，对于华为进军国际市场造成了一定 的障碍

品牌问题 很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品， 在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个 大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外， “农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲 了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。研 发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少 。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位 ，但这众多的专利中基本上没有原创产品。

机会(1).成长潜力 (2).国际行情 (3).市场优势

成长潜力华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场 的通信产业，人们交流的需求与日俱增， 电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。 再加上中国电信业的落后，设备提供能力 的空白，使得国家把提升电信业的技术水 平作为了发展重点。再加上改革开放以来 积累的财力物力和整个中国经济大幅度的 增长，

国内外行情中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、 CDMA和WCDMA的 设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大， 这给通信设备商，尤其是中 国厂商带来了巨大的机会。 2008年开始的金 融危机，给低产品价格的 华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言 ，整个通信设备制造行业处于一个产业比 较成熟的阶段，

市场优势 中国研发成本的低廉给华为带来了巨 …… 此处隐藏：486字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……