(企业战略管理)第5章_公司层战略1
时间:2025-07-11
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中德MBA班 国际管理
序 跨国公司层战略
企业国际化
企业国际化阶段 企业的国际化成长路径是一个首先为国内 市场服务,然后逐步涉入国际市场的渐进 过程,渐进的国际化是一种典型的中小企 业国际化成长路径。 大企业略有不同
日本企业国际化的阶段
日本企业国际化经历了五个阶段,按从销 售活动到生产活动再到研究开发活动的顺 序渐进式发展,各阶段的发展除受国际投 资环境等外部因素影响外,还与企业经济 和管理水平的发展密切相关。因此,国际 化各阶段的目的、选择地区、手段以及投 资特点有所不同。
1、1960年代:出口导向阶段
60年代初日本企业的产品出口主要面向东 南亚、拉丁美洲等比日本技术落后、劳动 力低廉的发展中国家。60年代后期,这些 国家为了发展本国产业,解决外汇不足问 题,开始实行进口替代政策。进口关税提 高后,日本产品出口受到大幅度限制,日 本企业为了维护既有产品的出口市场,决 定把“最后一道生产工序转移到当地生 产”,即建立组装(KD)工厂,从日本进 口零部件,在当地进行最后工序组装。
2、1970年代:海外生产阶段
该阶段日本企业海外投资的方向发生了质变,从 经济落后地区转向发达地区,开始在美国、欧洲 等发达国家建厂生产电器、机械等产品。 。但在发达国家投资经验不足,因此投资额度不 大,基本以组装工厂为主。 另外,在中国台湾、中国香港、新加坡、韩国等 亚洲新兴工业国家和地区(NICS地区)建立工厂, 其产品反向出口欧美国家或日本国内市场,投资 行业多为劳动密集型。
3、1980年代:全球化战略初级阶段
投资规模大型化,开始在先进国家投资大型工厂 投资领域基本覆盖全体,特别是半导体、新材料、 新型化学制品等高科技领域以及金融、房地产等 服务业投资增加显著; 不仅在海外投资建厂,还设立研究所,积极开展 技术交流,推进适合于当地市场需要的研究开发; 企业通过把海外多个生产据点有机结合起来,按 照生产流程对企业内部进行合理化国际分工;例 如:在墨西哥进行劳动集约型生产,在美国进行 半成品组装。
4、1990年~2000年:全球化发展 阶段
1990年日本企业开始向中国全面发展。其 原因是中国明确了改革开放政策,居民收 入提高带来巨大的消费市场,人工成本低 廉,有丰富的优秀劳动力等。日本企业在 华南地区对服装、电子产品等行业,通过 提供技术、设备和资金,进行委托加工生 产。
5、2000年以后:全球化发展新阶段
2000年海外投资开始下降,2004年的海 外直接投资
额为3兆8210亿日元,其中制 造业投资额为1兆4780亿日元,为下降趋 势;从行业看,投资规模大的化学、电机 行业减少,运输机械行业呈增加趋势;从 地域看,北美地区减少,亚洲地区扩大。
日本企业国际化的现状
2000年~2004年日本对外直接投资平均 每年为4.4兆日元。按区域划分,亚洲份额 呈增长趋势(参见表2);按照国家和地区 看,对中国投资增长速度较快(参见表3); 从投资行业看,与欧美国家比较,制造业 比率较高,金融保险等非制造业比率较低, 但近年增长速度较快。跨国公司的数量以 每10年倍增的速度发展。
总结
分析日本企业国际化进程,我们可以看到其国际 化的目的从出口→出口替代→国际化分工→全球 化战略, 选择地区从发展中国家→发达国家→全球,国际 化手段从合资建厂→散件组装→一体化生产→收 购兼并、委托加工→设立研发中心, 投资规模由小到大, 技术由劳动密集型低技术到资本密集性高科技, 行业由合成纤维、家电、汽车、半导体等制造业 到服务业,是一个循序渐进发展的缓慢过程。
日本企业的国际化不仅是生产体系,而且 还包括研究开发体系和管理体系。不仅在 世界各地设立生产基地,还在美国、欧洲 和亚洲等地设立研究开发中心和地域总部, 这意味着日本企业开始建立三极化或四极 化的全球化管理体制。
日本中小企业国际化进程的速度很快。日 本企业的生产体制已经从单纯组装,发展 到包括零部件生产在内的一体化模式,这 种生产体制的变化使得为大企业配套的子 公司、关联公司也随之国际化。
管理
管理(Manage)是社会组织中,为了实现 预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未 来目标的活动;2.管理的工作本质是协调; 3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的 重点是对人进行管理。
管理就是制定,执行,检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规 等); 执行就是按照计划去做,即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比, 总结出经验,找出差距; 改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验 转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发 现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。
企业管理
企业管理(Business Management)是对 企业的生产经营活动进行组织、计划、指 挥、监督和 调节等一系列职能的总称。从 管理对象来分,可以将管理分成业务管理 和行为管理。
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