(企业战略管理)第5章_公司层战略1

中德MBA班 国际管理

序 跨国公司层战略

企业国际化

企业国际化阶段 企业的国际化成长路径是一个首先为国内 市场服务，然后逐步涉入国际市场的渐进 过程，渐进的国际化是一种典型的中小企 业国际化成长路径。 大企业略有不同

日本企业国际化的阶段

日本企业国际化经历了五个阶段，按从销 售活动到生产活动再到研究开发活动的顺 序渐进式发展，各阶段的发展除受国际投 资环境等外部因素影响外，还与企业经济 和管理水平的发展密切相关。因此，国际 化各阶段的目的、选择地区、手段以及投 资特点有所不同。

1、1960年代：出口导向阶段

60年代初日本企业的产品出口主要面向东 南亚、拉丁美洲等比日本技术落后、劳动 力低廉的发展中国家。60年代后期，这些 国家为了发展本国产业，解决外汇不足问 题，开始实行进口替代政策。进口关税提 高后，日本产品出口受到大幅度限制，日 本企业为了维护既有产品的出口市场，决 定把“最后一道生产工序转移到当地生 产”,即建立组装(KD)工厂，从日本进 口零部件，在当地进行最后工序组装。

2、1970年代：海外生产阶段

该阶段日本企业海外投资的方向发生了质变，从 经济落后地区转向发达地区，开始在美国、欧洲 等发达国家建厂生产电器、机械等产品。 。但在发达国家投资经验不足，因此投资额度不 大，基本以组装工厂为主。 另外，在中国台湾、中国香港、新加坡、韩国等 亚洲新兴工业国家和地区(NICS地区)建立工厂， 其产品反向出口欧美国家或日本国内市场，投资 行业多为劳动密集型。

3、1980年代：全球化战略初级阶段

投资规模大型化，开始在先进国家投资大型工厂 投资领域基本覆盖全体，特别是半导体、新材料、 新型化学制品等高科技领域以及金融、房地产等 服务业投资增加显著； 不仅在海外投资建厂，还设立研究所，积极开展 技术交流，推进适合于当地市场需要的研究开发； 企业通过把海外多个生产据点有机结合起来，按 照生产流程对企业内部进行合理化国际分工；例 如：在墨西哥进行劳动集约型生产，在美国进行 半成品组装。

4、1990年~2000年：全球化发展 阶段

1990年日本企业开始向中国全面发展。其 原因是中国明确了改革开放政策，居民收 入提高带来巨大的消费市场，人工成本低 廉，有丰富的优秀劳动力等。日本企业在 华南地区对服装、电子产品等行业，通过 提供技术、设备和资金，进行委托加工生 产。

5、2000年以后：全球化发展新阶段

2000年海外投资开始下降，2004年的海 外直接投资

额为3兆8210亿日元，其中制 造业投资额为1兆4780亿日元，为下降趋 势；从行业看，投资规模大的化学、电机 行业减少，运输机械行业呈增加趋势；从 地域看，北美地区减少，亚洲地区扩大。

日本企业国际化的现状

2000年~2004年日本对外直接投资平均 每年为4.4兆日元。按区域划分，亚洲份额 呈增长趋势(参见表2);按照国家和地区 看，对中国投资增长速度较快(参见表3); 从投资行业看，与欧美国家比较，制造业 比率较高，金融保险等非制造业比率较低， 但近年增长速度较快。跨国公司的数量以 每10年倍增的速度发展。

总结

分析日本企业国际化进程，我们可以看到其国际 化的目的从出口→出口替代→国际化分工→全球 化战略， 选择地区从发展中国家→发达国家→全球，国际 化手段从合资建厂→散件组装→一体化生产→收 购兼并、委托加工→设立研发中心， 投资规模由小到大， 技术由劳动密集型低技术到资本密集性高科技， 行业由合成纤维、家电、汽车、半导体等制造业 到服务业，是一个循序渐进发展的缓慢过程。

日本企业的国际化不仅是生产体系，而且 还包括研究开发体系和管理体系。不仅在 世界各地设立生产基地，还在美国、欧洲 和亚洲等地设立研究开发中心和地域总部， 这意味着日本企业开始建立三极化或四极 化的全球化管理体制。

日本中小企业国际化进程的速度很快。日 本企业的生产体制已经从单纯组装，发展 到包括零部件生产在内的一体化模式，这 种生产体制的变化使得为大企业配套的子 公司、关联公司也随之国际化。

管理

管理(Manage)是社会组织中，为了实现 预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未 来目标的活动；2.管理的工作本质是协调； 3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的 重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规 等); 执行就是按照计划去做，即实施； 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结出经验，找出差距； 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验 转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发 现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

企业管理

企业管理(Business Management)是对 企业的生产经营活动进行组织、计划、指 挥、监督和 调节等一系列职能的总称。从 管理对象来分，可以将管理分成业务管理 和行为管理。