市政工程项目施工进度管理探讨

市政工程项目施工进度管理探讨

摘要：市政工程项目的施工进度管理，是市政工程建设中的一个重要环节，其直接对市政项目施工成本造成影响。笔者结合多年的工作经验，通过分析市政工程项目施工进度的影响因素，提出了有效的施工进度管理措施，以提高市政工程项目的效益。

关键词：市政工程；施工进度；影响因素；管理措施

0前言

在市政工程建设中，项目部要以施工中的关键线路为主要控制目标，以关键项目、控制节点带动并协调各方面的工序关系，优化组合各种资源，为关键线路上的关键工序按进度计划顺利推进扫清道路，进而确保工程总工期的顺利实现。

市政工程施工进度管理就是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰。市政工程工程项目进度控制管理所采用的主要措施较多，其目的都是为了在施工过程中控制并协调好与进度有关的参建各方之间的关系，以确保计划进度的实现。

1影响市政工程进度的因素分析

对于市政工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

因此，市政工程施工是受多方面因素影响的，施工现场管理人员在处理的时候应该做到有的放矢。