区域经理绩效考核表081
时间:2025-01-12
时间:2025-01-12
考 核 表
部门: 营运部 职位:区域经理 姓名:____________ 考核日期: 年 月 日
9577-YY-JX081□ 为人谦逊,易于合作,善于沟通,乐于助人 □ 协作精神较好,能与他人沟通,可合作互助 团结协调能力 □ 仅在必要是才与人协作 □ 很难与他人共事,协助态度差,孤傲、狂妄自大 (1~2 分) (0 分) (5 分) (3~4 分)
责任感
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
责任心非常强,任劳任怨,竭尽所能完成任务,维护公司利益 责任心较强,工作比较认真, 做事有交待 责任心一般,被动应付工作, 交付工作需督促方能完成 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
(5 分) (3~4 分) (1~2 分) (0 分)
工 作 态 度工作质量 工作效率高,能多、快、好、省地完成任务 能较好地保持、 保量完成工作任务 办事比较拖拉,工作效率不高,工作质量一般 工作量小,质量差,经常出差错 遵规守纪,不畏劳苦,交付工作主动完成,不计个人得失 守时守规,不偷懒,勤奋工作,临时工作能配合加班 大部分时间都认真工作,偶尔违规违纪 时常无故离岗、闲聊闲逛,工作拖延懒散,时有违规违纪现象 (4 分) (2~3 分) (1 分) (0 分) (4 分) (2~3 分) (1 分) (0 分) 积极性 热爱本职工作,支持公司政策,主动履行岗位职责 (4 分) 敬业乐业, 不在工作时间做无关事情 (2~3 分) 被动工作,对公司、同事漠不关心,常无所事事 (1 分) 无恒心,精神不振,不满现实态度消极,常向公司提不合理要求(0 分)
15 分工作勤惰
注:该项上级评分(占 70%)与人事评分(占 30%)之和,即为该项总得分。 统计(签名) : 直接上级(签名) : 分 ; 人事考评(签名) :
(
) 分
考核总分: (1)项+(2)项=______+______=______
级别:
级
说明: 1、考核满分:100 分 2、级别: :非常优秀,理想状态; A 级(90-100 分) B 级(80-89 分) :优秀,是一种称职的和可信赖的水平; C 级(70-79 分) :良好,符合基本要求,在某方面仍需努力提升; D 级(60-69 分) ;一般,未能达到基本要求,必须立即加以改进; E 级(59 分以下) ;差,在各方面存在较大缺陷,此级别的员工,公司可考虑劝退/降级/降薪。 3、考核所得分数与绩效工资挂钩,所得分数作为工资增减发放的标准。
自评者 评述(签名) :
营运总监 /经理 意见
(签名) :
下一篇:宏观经济学- 失业与通货膨胀