新人，技能带头人之间也可以定期举行活动交流带训经验。这对企业来说是一项最便捷、投入最小收入最丰厚的投资。

4．人才储备和培养要未雨绸缪，搭建人才梯队。针对企业的发展现状要有每年的储备培养计划，积极储备人才，每一批次的人才设立标准化课程体系和长远的培训计划，对于较难招聘到的岗位更应该自己培养，培训体系愈加要完善，比如，生鲜技工一直是连锁超市招聘的难点，那么，超市则可以自己招聘一些愿意从事本行业的新手，由门店现有技工培养带训，等到有新开门店需要用人时则可解燃眉之急。

5．培训体系责任到人，层层负责，设立明确的架构体系。培训工作主要由培训中心负责牵头，在各部门和门店可设立培训专员负责落实和跟进，并反馈培训效果。利用整个公司的组织架构将培训工作的组织架构依靠这模式在整个公司推行，这样有利于总部监控下面各门店的培训效果。培训架构例如下图：

长期来看，建立完善的横纵向人才培训体系虽然无法立刻满足当前零售企业目前的扩张需求，但这无疑是连锁零售业可持续发展的长远之计。也只有当完善的人才培训体系源源不断地为企业提供人才供给，连锁零售企业才能在今后的发展中大步流星。