古典经济学家亚当·斯密经典著作之一《国富论》深刻而生动地描述了这样一个过程：随着人类社会生产力的不断发展,人类社会的分工不可避免地出现。由于人们的分工不同,每个人所承担的社会责任与发挥的社会作用亦有所不同。有些人的工作是高替代性的,不需要经过高成本的培训即可胜任,有些人的工作是低替代性的,很少有人能够取替他们,或者即使能够取代,

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大众传媒的教育功能对社会分层的影响口文/李晓晋古典经济学家亚当 斯密经典著作之一(冲突理论。一)根据卡尔 马克思的观点， 同样，就韦伯的观点，无论是对经济、社会

教育都是十分重要的。教《国富论》深刻而生动地描述了这样一个过程：社会秩序的存在是因为某一在经济发展阶段还是政治标准而言， 随着人类社会生产力的不断发展，人类社会的上占优势的阶级能够通过自己对其他较低阶育对经济标准的重要性在马克思的观点中已 对社会标准而言，较高的受教育程其阶级划分是经分析过；分工不可避免地出现。由于人们的分工不同，级的权力来维系这种社会秩序。 经济系统中群体与主要生产要素之关度意味着更多的社会威望与社会尊重；对政治每个人所承担的社会责任与发挥的社会作用建立在“的基础上。此种观点强调经济要素的决定标准而言， 掌握权力者，也就是能够在很大程亦有所不同。有些人的工作是高替代性的，不系”性作用。这种经济要素不仅决定了人们在经济度上影响政治进程的政治精英们，在他们的形需要经过高成本的培训即可胜任，有些人的工

也决定了人们的政治地位成过程中教育也发挥了极大的重要性。作是低替代性的，很少有人能够取替他们，或关系中的经济地位，综上，无论从马克思还是韦伯的观点来和社会地位者即使能够取代，也需要付出高昂的成本。所以，低门槛的产品与服务必然带来其数量上的 教育对社会的分层过程及分层结果影响的 (多元理论。二)根据马克斯 韦伯的观点，看， 经济标准——重要性都是不言而喻的。 充沛，因此造成其在市场上低廉的价格；,社会分层由以下三个标准决定：相反 二、育在社会分层中的作用教 社会标准——威望：政治标准——权力。 高门槛的产品与服务必然带来其数量上的稀财富：孩子的家长们对教育重要性的认识可能缺，因此造成其在市场上高昂的价格。价格的这三个标准在不同的维度上形成人与人的差 通过标准的组合与交迭，人与人之间的分并不具备条理性和相应的深度，但无论从感情不同造成了劳务提供者不同的收入。而收入的别，不同又很大程度上能够决定劳务提供者及其层出现。

还是从现实考虑的角度，家长们都期待为孩子

后代接受教育的水平、得到政治权力的可能性与得到较高社会评价

的可能性。一

马克思强调经济因素的重要性，但什么造创造良好的受教育环境。良好的教育除了可以 成了人们经济地位的不~样昵？前述的分析已为处于社会上层的人们提供继续保持上层社 经说明：很大程度上是由人劳动能力的不同造会地位的可能性之外，以为处于社会中层也可

、

社会分层理论回顾

现实所强调的是脑力劳动而和下层的人们提供向社会上层流动的机会。 有关社会分层在西方存在两个相对独立成的。众所周知，在大部分人智力水平大体相当的的理论体系，即以卡尔 马克思为代表的冲突非体力劳动，理论和以马克斯 韦伯为代表的多元理论。

(中国社会对教育功能的认同。一)中央电视台曾经播出过一系列的公益广告——知识

情况下，后天的培养就显得十分重要。

力交给员工，他们仍旧保留着对重大决定工作，让他们时刻都要审视组织目标和自减中层经理人员开始的，很多情况下， 实的决策权，而仅将一些相对无关紧要的权己的工作，发现问题并解决问题，充分发行赋能授权将可能导致中层经理的恐慌。 力下放给别人。托授权成了经理人们工挥每一位员工的智慧。委 作的一部分，他们将先对工作性质进行判

期望经理和主管们一夜之间放弃他们的

3、管理变革需要一套全面的支持系权利也是不现实的： 同样，层的员工也下

断，然后才根据重要性进行不同的委任。统。 许多西方企业实行赋能授权的举措都无法做到在一夜之间接受这些权利的准但是，正的赋能授权的目的应该是消除没能得到预期的效果，这里面的原因很备。因此，真管理变革需要设立一套全面的妨碍人们进行最有效工作的任何障碍，使多，但主要的是企业没设立必要的支持机支持机制。首先，让员工更多地参与企要公司中的员工人人都是真正的决策者。得制。仅仅告诉员工他们被授权进行决策，业的经营管理工作， 给予他们归属感和工到授权者不再仅仅是各个层次的管理人并不等于他们已经得到了必要的支持。进作自由，以培养他们对工作的兴趣：其次， 员，而是全体员工；授权与否不再依据工行决策需要投入资源、授权和信息，多重新营造企业文化，赋能授权成为企业很使

作性质的重要性，而是所有决策都要求员情况下，号称赋

能授权的企业没有能够提生活的一种组成方式；最后，过指导员通工参与；向下属下放权力不再是暂时的和供这些必要的资源。当然，取得中层经理工和在企业中树立实际榜样的方式表现权宜之计，是作为一种文化和制度在起和主管们的认同尤其重要，而因为赋能授权和维护企业与员工问的信任，使赋能授权长期性的作用。简单地说，赋能授权就是需要企业的中层经理们放下手中的权力，真正赢得员工的赞同并成为一种管理者

要使每一位员工主动地、充满激情地投入而许多企业在缩减规模时也正是先从裁和被管理者之间的一种互动行为。一

囫

《合作经济与科技》 2 0 0 8年 9月号下(总第 3 3期) 5