管理创新_战略突破——江苏广播电视总台发展的

时间：2025-04-05

管理创新_战略突破——江苏广播电视总台发展的探索与实践

管理创江苏广播电视总台发展的探索与实践江苏省广播电视总gd长周莉口口 -. xx20 0 8年是中国电视创建 5周年。5 O 0年来，尤其战略决策均由总台党委会集体研究决定，传工作主宣

是改革开放 3年来， 0随着中国经济的腾飞，中国电视要是台长办公会研定，业经营主要由总经理办公会产通过不断的改革探索，迅速成长为受众最广、影响力研定。最大、市场份额最高的“第一媒体”。成立于 2 0世纪

江苏广播电视总台和江苏广播电视集团的成立

6年代初的江苏电视台，为中国电视事业的重要组使江苏省级广电较为彻底地实现了政事分开、政企分 0作成部分，几乎完整经历和见证了中国电视 5年来的发 0 开、管办分开，并确定了“以事办企，以企壮事，共展历程。

同发展，良性循环”的格局。根据省委、省政府文件

进入2世纪后， 1江苏广播电视总台抓住中国电视精神，江苏省级广电实行局台分设，‘明确局台关系，界大发展带来的机遇，依托江苏强大的经济实力，不断定局台职能。省，电局主要负责全省广电行业的管 ‘

改革创新，论宣传能力显著增强，舆公共服务水平迅理，是政府职能部门，是管理机构。总台 (集团)具速提升，产值连续五年保持 3%以上的增长速度，体承担新问宣传、 7 产业经营、国有资产保值增值等任 20年突破 2亿元，进入全国省级，电第一方阵。 07 2 一

务，是运作实体。

、

以体制改革夯实发展基础

江苏广播电视总台和江苏广播电视集团的成立为江苏省级广电推进新闻宣传和产业经营工作“两分

为进一步推进广播电视体制改革，促进中国广播开、两协调”打下了良好基础；为推进省级广电资源电视事业的发展，国务院办公厅和国家广电总局的在整合创造了良好的条件，也使江苏省级广电的管理平要求和指导 F,电行业从 2世纪 9年代末开始在台得到优化，夯实了江苏广电总台 (团)的发展基广 0 0集全国逐步展组建广电集团的改革试点工作。 0 1 20年础。6月，江苏省委批准组建江苏省广播电视总台党委。 2 0年 7j, 0 1 1江苏省人民政府同意组建江苏省广播电]视总台和江苏省广播电视集团有限公司。江苏省广播

二、以管理创新实现价值回归长期以来，作为党和政府的喉

舌，新闻宣传是电

电视总台为事业单位，由原江苏人民J播电台、江苏视媒体的主要功能。一党的十六大提出要大力发展文化电视台、江苏有线台、江苏广播电视发射总台和省广事业和文化产业，人民群众的精神文化需求也在随着

电局下属的网络中心、南京电影制片厂、江苏r播电经济发展而不断提高。因此媒体由单一的宣传功能主视报等 2多个单位组建而成，主要承担舆论引导、体开始向集宣传功能、文化功能和产业功能于一身的 0 新蚓宣传等}务。王江苏广播电视集团公司性质为国有主体转型。独资公司，出资者为江苏省人民政府。省政府授予集国有资产。

江苏广电总台成立之初在全国省级广电中的排力，与江苏作为经济大省、文化大省的地位很不相都

团国有资产投资主体职能，经营总台及其下属单位的名，无论是新闻宣传的影响力还是产业经营的竞争江苏，播电视总台和江苏广播电视集团同时成称。 0 3, 2 0年江苏J一电总台的经营总收入仅为六亿元， :立，两块牌子，一套班子，一个法人代表，总台合长与当时江苏省内部分市级广电媒体基本相当；江苏卫

兼任集团总经理，副台长兼任副总经理。在实际运作视在全国省级卫视中的排位为二十多位。因此，由在

中，实行党委领导下的台长负责制，总台和集团重大相对单一向多种功能转变的过程中，实现从一个落后

管理创新_战略突破——江苏广播电视总台发展的探索与实践

的省级广电媒体，发展成为全国的省级广电媒积极开展各个层次、多种形式的培训工作。例如与长流体，是当时摆在江苏广电总台面前的主要任务。1 .创新管理

江商学院联合举办传媒管理方面的 E A培训班， MB选送中高层下部赴北京大学和美国哥伦比亚大学、杜克

每年定期选派骨干人员欧洲、赴香港培训，从20年起， 03江苏广电总台开始在全台范围内有大学培训，聘请专家组织多种在岗培训。计划、有步骤地推行一系列以内部管理为核心的改革创新举措。2 .价值回归

()制定战略规划。 1经过对内外郡环境和资源条

这砦以绩效管理为核心的系列管理创新举措，极

件等诸多方面较为系统的分析，t究， fi n￣江苏广电总台 J - 大地激发了江苏广电总台干部职工的积极性和创造制定 _新闻宣传和产业经营战略发展规划，明确 r r具力，

深度挖掘了内部潜力，党分发挥了频道、频率等