04中铁一局经验交流材料(4)

依据；公司本部及直管项目部员工，管理提升考核评价与员工季度绩效考核紧密结合，将岗位目标的落实情况作为考核打分的依据，考核成绩计入年度考评，作为员工绩效薪金发放的基础。

四、结合管理重心，引导管理提升推进

项目管理是企业管理的核心，也是管理提升活动的重心。在管理提升活动开展过程中，我们精心策划，挖掘项目管理先进典型，通过召开现场会等方式，推进管理提升活动深入开展。根据我们总体安排，第一阶段是6月份以地铁管理优秀项目为先进典型召开现场推进会；第二阶段是8月份以公路、市政管理优秀项目为先进典型召开现场推进会；第三阶段是9月份以铁路管理优秀项目为先进典型召开现场推进会。

6月14日至16日，我公司在宁波地铁2号线1标项目部组织召开了地铁项目管理提升活动现场推进会，贯彻落实股份公司关于开展管理提升活动的要求,落实公司管理提升推进重点，推广宁波地铁2号线1标项目部优秀管理经验，要求各单位、各项目部要以精细化管理为抓手，做好施工技术、安全质量、成本控制、物资设备、财务管理等方面工作，通过提升项目管理水平促进企业管理水平的不断提升。我公司所属10个参与地铁施工单位的管理者代表以及地铁土建项目负责人等110余人参加了会议。

宁波现场会对项目管理水平起到了积极的促进作用，各单位、各项目反响强烈，目前我公司正在策划8月16日在新疆喀什进行公路、市政项目管理提升活动现场推进会；下一步我