体系。实行安全责任书制度，人人有责任、层层抓落实。建立了瓦斯治理机构，调整了矿井“一通三防”瓦斯治理领导班子，充实和配足专业管理人员和技术人员。加大安全投入，强化安全培训，提高瓦斯治理水平和业务能力，特殊工种全部持证上岗。突出重点治理做到超前防范，从管理上着手，杜绝瓦斯事故发生。

5、加强瓦斯综合治理考核，完善奖罚机制

对原有管理制度、各级岗位责任制度、考核办法进行修订和完善，建立健全了瓦斯综合治理考核奖罚机制。每月进行一次量化评比，结合科室、区队绩效考核兑现奖罚；再就是每季度进行一次总结考核，结合集团公司瓦斯综合治理抵押金考核管理办法兑现奖罚。

6、加大资金投入，夯实安全基础

今年以来，我矿严格按照集团公司的规定，优先安排通过了瓦斯治理专项资金，保证了人力物力的供应。

7、从基础入手推进瓦斯治理工作再上新台阶

在一通三防管理中，时刻围绕以创建瓦斯综合治理示范化矿井建设为核心的基础上来开展工作，从抓培训，提素质着手，依靠科技进步，实行标本兼治，落实管理标准，注重管理效果。在本季度内矿井一通三防实现“零事故”，经上级多次考核验收，一通三防质量标准化管理各项得分始终保持在90分以上，为2011年矿井创建瓦斯综合治理示范化矿井的总体目标顺利的实现打下了坚实的基础。

8、2011年瓦斯综合治理主要工程安排

1 计划施工15采区回风连锁工程，计划投入资金200万元。

2 引进4台MKY150钻机，计划投入资金80万元。

3 购置120m3/min瓦斯抽放泵4台及配套设备管线，计划投入资金300万元。 4 购置FBCDZ54№23轴流式风机两台，计划投入资金800万元

5 购置150mm“双抗”PVC抽放管1000m, 计划投入资金21万元。