SWOT分析亚马逊

亚马逊是一个盈利组织。 2005年3月至6月的利润下降了32％，至5200万美元的（英镑29.9米），从2004年同期的7,600万元。 销售额增长26％至17.5亿美元。 直到最近几年，亚马逊正经历着巨大的损失，由于其巨大的初始设置成本。 最近的下降是由于提供的促销活动，降低交付成本转嫁到消费者。 SWOT分析是亚马逊。 优势。

亚马逊是一个盈利组织。 2005年3月至6月的利润下降了32％，至5200万美元的（英镑29.9米），从2004年同期的7,600万元。 销售额增长26％至17.5亿美元。 直到最近几年，亚马逊正经历着巨大的损失，由于其巨大的初始设置成本。 最近的下降是由于提供的促销活动，降低交付成本转嫁到消费者。

客户关系管理（CRM）和信息技术（IT）支持亚马逊的经营战略。 本公司认真记录客户的购买行为的数据。 这使得他们能够提供个人的具体项目，或捆绑的项目，根据演示了通过购买或项目访问的首选项。

亚马逊是一个巨大的全球性品牌。 它是可识别的，主要有两个原因。 这是原来的网络公司之一，在过去的十年中，它已经开发了约30万人的客户群。 这是一个早期的开拓者的网络技术，电子商务，这使得它的第一个网上零售商之一。 它拥有内置的尼特早期的成功的书籍，现在有产品类别，包括电子，玩具，游戏，DIY多。

弱点。

亚马逊（Amazon）添加新的类别的业务，它可能损害其品牌。 亚马逊是一个零售商的书籍。 玩具-R-Us是头号零售商，玩具和游戏。 试想一下，如果玩具R我们开始卖书。 这会混淆消费者，并危及其品牌。 在相同的方式中，许多新的类别，例如汽车中，可能被证明是太混乱为客户。

该公司可能会在某些时候需要重新考虑其战略为客户提供免费送货。 这是一个公平的策略，因为人们可以参观更多的本地零售商，并支付没有成本。 然而，传言说，运输成本可能高达5亿美元，这么高的数字，无疑会侵蚀利润。

机会。

目前，该公司越来越多地兑现在其作为在线零售的先驱，通过出售其专业知识，主要存储组的凭据。 例如，英国零售商Marks和Spencer宣布与亚马逊销售其产品和服务的在线的合资企业。 其他最近的合作目标，玩具R我们和NBA。 亚马逊的新总部位于卢森堡的部门，旨在提供量身定制的服务，作为技术服务提供商在欧洲的零售商。 亚马逊建立与公共部门的合作也有机会。 例如，公司宣布与大英图书馆，伦敦，2004年。 这样的好处是客户C AN寻找稀有或古董书籍。 图书馆的目录已经发表的作品，现在在亚马逊网站上，这意味着它具有2.5m以上书籍在网站上的详细信息。

亚马逊在2004年进入中国市场，通过收购中国最大的网上零售商，移动。 据报道，价值约7500万美元（4000万英镑）的交易。 ，有许多相似之处，以它的新主人，因为它以优惠的价格，零售的书籍，电影，玩具和音乐。