标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

生产效率改善讲座生产效率改善讲座-01

如何测定标准工时

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

时间分析的重要性： 时间分析的重要性： 时间的脚步永不停息，明天 时间的脚步永不停息， 在叹息中走近， 在叹息中走近，今天犹如离弦之 箭，昨天永远静止。 昨天永远静止。 -------希拉 -------希拉

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

时间分析的鼻祖： 时间分析的鼻祖：达。芬奇

画家、雕刻家、科学家、 画家、雕刻家、科学家、军 事家、土木工程师、 事家、土木工程师、音乐家时间分析与音乐的关系： 时间分析与音乐的关系： 3000拍子------一个小时 拍子------一个小时； 3000拍子------一个小时； 一个拍子------一个全音符------1.2秒 ------一个全音符------1.2 一个拍子------一个全音符------1.2秒.

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

“铁锹作业分析过程” 铁锹作业分析过程” 铁锹作业分析过程达.芬奇把一个周期分为几个动作单位 确立每个动作所花费的时间： 确立每个动作所花费的时间： 1.0:用铁锹翻土--------------2 用铁锹翻土-------------1.0:用铁锹翻土--------------2拍. 2.0:土放在铁锹上----------1拍. 2.0:土放在铁锹上----------1 土放在铁锹上---------3.0:用铁锹抛土-------------1 3.0:用铁锹抛土-------------1拍. 用铁锹抛土------------4.0:铁锹回到最初状态---1 4.0:铁锹回到最初状态---1拍. 铁锹回到最初状态--5.0:休息时间----------------1 5.0:休息时间----------------1拍. 休息时间---------------深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

“铁锹作业分析结果” 铁锹作业分析结果” 铁锹作业分析结果达.芬奇得出以下研究结果： 芬奇得出以下研究结果： 1.0:一周期时间为6 1.0:一周期时间为6拍. 一周期时间为 2.0:一拍时间为1.2秒 一拍时间为1.2 2.0:一拍时间为1.2秒. 3.0:一周期时间总共为7.2秒 一周期时间总共为7.2 3.0:一周期时间总共为7.2秒. 4.0:一小时作业500个周期 一小时作业500个周期. 4.0:一小时作业500个周期. 5.0:一次作业处理土量10镑 一次作业处理土量10 5.0:一次作业处理土量10镑(约4.3KG). 6.0:本次作业处理土量5000镑 6.0:本次作业处理土量5000镑. 本次作业处理土量5000深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法 1.0:直接时间分析法 直接时间分析法; 1.0:直接时间分析法; 2.0:专业时间分析法; 2.0:专业时间分析法; 专业时间分析法 3.0:简易时间分析法; 3.0:简易时间分析法; 简易时间分析法 4.0:工作样本法; 4.0:工作样本法; 工作样本法深圳市企业绩效管理技术

有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法1.0:直接时间分析法(跑表法) 1.0:直接时间分析法(跑表法) 直接时间分析法1.1特点: 1.1特点: 特点 1.1.1在现场观测的同时使用跑表记录观测时 1.1.1在现场观测的同时使用跑表记录观测时 适用于手工作业, 间,适用于手工作业,机械作业等所有的作 业时间分析. 业时间分析. 1.2缺点: 1.2缺点: 缺点 1.2.1:不适合作业人数多的共同作业 1.2.1:不适合作业人数多的共同作业 1.2.2:被观测者的心理作用影响精度 1.2.2:被观测者的心理作用影响精度深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法1.0:直接时间分析法(跑表法) 1.0:直接时间分析法(跑表法) 直接时间分析法1.3注意事项: 1.3注意事项: 注意事项 1.3.1误差与累计误差 误差与累计误差： 1.3.1误差与累计误差： 1.3.1.1家私厂的喷油工时测定 家私厂的喷油工时测定； 1.3.1.1家私厂的喷油工时测定； 13.1.2自行车的焊接工时测定 自行车的焊接工时测定; 13.1.2自行车的焊接工时测定; 1.4克服被观测对象心理障碍: 1.4克服被观测对象心理障碍: 克服被观测对象心理障碍 1.4.1:计件工时与标准工时 计件工时与标准工时; 1.4.1:计件工时与标准工时; 1.4.2:用于改善的标准工时的特点 用于改善的标准工时的特点; 1.4.2:用于改善的标准工时的特点;深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法2.1:胶卷分析法: 2.1:胶卷分析法: 胶卷分析法 2.2:PTS法(即定时间标准法): 2.2:PTS法 即定时间标准法): 2.2.1:WF法 工艺流程分析法): 2.2.1:WF法(工艺流程分析法): 2.2.2:MTM法 动作时间测算法): 2.2.2:MTM法(动作时间测算法):

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法 2.1:胶卷分析法种类: 2.1:胶卷分析法种类: 胶卷分析法种类2.1.1:快速度摄像 适用于短时间\快动作\复杂作业观测) 2.1.1:快速度摄像(适用于短时间\快动作\复杂作业观测) 2.1.2:慢速度摄像(适用于长时间的作业分析); 2.1.2:慢速度摄像 适用于长时间的作业分析) 2.1.3:特点: 2.1.3:特点: 特点 2.1.3.1:能在室内安静仔细进行分析 2.1.3.1:能在室内安静仔细进行分析 2.1.3.2:能对复杂作业联合动作分析 2.1.3.2:能对复杂作业联合动作分析 2.1.3.3:形象适用于改善及教育训练 2.1.3.3:形象适用于改善及教育训练 2.1.3.4:缺点是成本高周期长不适宜少量多样 2.1.3.4:缺点是成本高周期长不适宜少量多样深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工

时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法 2.1:胶卷分析法种类: 2.1:胶卷分析法种类: 胶卷分析法种类2.1.4:方法 2.1.4:方法 2.1.4.1:由胶卷计算器得到各作业的镜头, 2.1.4.1:由胶卷计算器得到各作业的镜头,再乘 由胶卷计算器得到各作业的镜头 以每个镜头所花费的时间即可算出作业时间 2.1.4.2:在摄像头安装时间记数器, 2.1.4.2:在摄像头安装时间记数器,拍摄动作的 在摄像头安装时间记数器 同时记录动作时间. 同时记录动作时间. 2.1.4.3:用录像代替胶卷无须冲洗称为VTR法 用录像代替胶卷无须冲洗称为VTR 2.1.4.3:用录像代替胶卷无须冲洗称为VTR法.深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法 2.2:PTS法 即定标准时间法): 2.2:PTS法(即定标准时间法):2.2.1:PTS法特点: 2.2.1:PTS法特点: 法特点 2.2.1.1:在制造新产品的作业之前就能估计出 2.2.1.1:在制造新产品的作业之前就能估计出 作业所需时间,进行比较后能估计改善效果. 作业所需时间,进行比较后能估计改善效果. 2.2.1.2:一部分作业内容要变更时不用考虑到 2.2.1.2:一部分作业内容要变更时不用考虑到 整体,只需修订变更的一部分即可. 整体,只需修订变更的一部分即可. 2.2.1.3:只要从动作时间标准表中自动求出一 2.2.1.3:只要从动作时间标准表中自动求出一 定作业速度下的时间值. 定作业速度下的时间值.深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法 2.2:PTS法 即定标准时间法): 2.2:PTS法(即定标准时间法):2.2.2:PTS法种类: 2.2.2:PTS法种类: 法种类 2.2.2.1:WF法 工艺流程分析法). 2.2.2.1:WF法(工艺流程分析法). 2.2.2.2:MTM法 动作时间测算法). 2.2.2.2:MTM法(动作时间测算法).

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法 2.2:PTS法 即定标准时间法): 2.2:PTS法(即定标准时间法):2.2.3:WF法原理: 2.2.3:WF法原理: 法原理 把身体的部位分为7个部位(手指\手腕\手肘\ 把身体的部位分为7个部位(手指\手腕\手肘\ 手臂\腰部\单脚\双脚),以各个部位为运动中心, 手臂\腰部\单脚\双脚),以各个部位为运动中心, ),以各个部位为运动中心 对每个细微的动作进行分析,得出《 对每个细微的动作进行分析,得出《动作因素 动作时间表》 再根据动作的性质,组成,距离, 动作时间表》,再根据动作的性质,组成,距离, 按一定的顺序求出作业标准时间. 按一定的顺序求出作业标准时间.深圳

市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.0:专业时间分析法: 2.0:专业时间分析法: 专业时间分析法 2.2:PTS法 即定标准时间法): 2.2:PTS法(即定标准时间法):2.2.3:WF法原理: 2.2.3:WF法原理: 法原理 把身体的部位分为7个部位(手指\手腕\手肘\ 把身体的部位分为7个部位(手指\手腕\手肘\ 手臂\腰部\单脚\双脚),以各个部位为运动中心, 手臂\腰部\单脚\双脚),以各个部位为运动中心, ),以各个部位为运动中心 对每个细微的动作进行分析,得出《 对每个细微的动作进行分析,得出《动作因素 动作时间表》 再根据动作的性质,组成,距离, 动作时间表》,再根据动作的性质,组成,距离, 按一定的顺序求出作业标准时间. 按一定的顺序求出作业标准时间.深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.2.4:WF法测定方法: 2.2.4:WF法测定方法: 法测定方法 2.2.4.1进行动作分析 进行动作分析; 2.2.4.1进行动作分析; 2.2.4.1.1使用身体的那一部分 使用身体的那一部分; 2.2.4.1.1使用身体的那一部分; 2.2.4.1.2那一部分身体部位如何移动? 2.2.4.1.2那一部分身体部位如何移动? 那一部分身体部位如何移动 2.2.4.1.3重量与阻力有多大 重量与阻力有多大? 2.2.4.1.3重量与阻力有多大? 2.2.4.1.4有哪些是人为调节的 有哪些是人为调节的. 2.2.4.1.4有哪些是人为调节的. 2.2.4.2针对每个动作 WF动作时间表中 针对每个动作, 动作时间表中, 2.2.4.2针对每个动作,从WF动作时间表中,找 出其对应的时间值. 出其对应的时间值. 2.2.4.3统计时间值; 2.2.4.3统计时间值; 统计时间值 2.2.4.4在补充宽放时间的情况下 设定标准时间. 在补充宽放时间的情况下, 2.2.4.4在补充宽放时间的情况下,设定标准时间.深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法:2.3:MTM法 模特法): 2.3:MTM法(模特法): 2.3.1MTM法原理 法原理; 2.3.1MTM法原理; 以基本动作为中心,基本动作要素为基础, 以基本动作为中心,基本动作要素为基础,对作 业时间过程进行研究, 业时间过程进行研究,所有的基本动作都是由 十七个基本动素组成. 十七个基本动素组成.空手 移动 分解 检查 TE DA IS 抓取 使用 思考 G U PN 载重 移动 防下 放置 前面 TL RL PP 决定 位置 寻找 保持 休息 P SH H R 组合 选择 不可避免 的等待 可避免 的等待 A ST UD AD

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法: 2.4:流水线标准工时测定的要点 2.4:流水线标准工时测定的要点:2.4.1:对瓶颈工时精密度高度重视; 2.4.2:对实际操作工时中耗时最多的工 序重点研究; 2.4.3:根据生产记录,跟进生产平衡,使标

准工时能在生产组织中真正得以运用.

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法: 3.0:简易时间分析法 3.0:简易时间分析法:3.1:根据生产记录数据进行时间分析; 3.2:适用于单一品种生产数量较大的状 况下;

深圳市企业绩效管理技术有限公司

标准工时测定PPT文档,致力于IE的同事可以参考一下

标准工时与工厂管理

测定标准工时的方法: 4.0:工作样本法 4.0:工作样本法:4.1:利用概率论原理进行时间分析,类似 品质抽验的方式. 4.2:具体操作手法较少使用,暂略.

深圳市企业绩效管理技术有限公司