结合案例回答以下问题：

（1） JIT具有哪些特点？（5分）

（2） 实施JIT采购的关键是什么？（5分）

（3） JIT采购有哪些步骤？（5分）

（1）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体；体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员；实现库存成本大幅度下降。

（2）看板管理是JIT采购最实用有效的手段；选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；供应商与用户的紧密合作关系是JIT采购的金钥匙；卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。

（3）创建准时化采购班组；编制计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施；精选供应商，建立商业伙伴关系；进行试运行，取得经验；搞好供应商的培训，确定共同目标；向供应商颁发产品免检合格证书；实现配合节拍进度的交货方式；继续改进，扩大成果

2、 某五金公司与某贸易货栈有着多年的业务往来，两个公司的经理也是“铁哥儿们”，私交很深。某年 5 月，五金公司经理王某找到贸易货栈经理张某称，“我公司购回走私彩电 500 台，有关部门正在追查，因此，想请张经理帮帮忙，将这批货暂时在贸易货栈存放一段时间，待避过风头之后，我公司立即想办法处理。”但货栈经理张某说：“咱们都是经营单位，货栈目前效益也不是很好，并且寄存你这批货还要承担很大风险，因此，适当收点仓储费。另外，一旦有关部门得到信息，将该批货查封、扣押或者没收，我单位不承担任何责任。”五金公司王经理表态，“费用按标准支付，签个仓储合同。”双方随即签订了一份仓储保管合同。合同约定，贸易货栈为五金公司储存彩电 500 台，期限 6 个月，每月仓储费 1000 元。10 月，该批货在贸易货栈存放期间，被有关部门查获，并依法予以没收。后来双方当事人为仓储费问题发生争执，经多次磋商未果，贸易货栈诉至法院，要求五金公司依约支付仓储费并赔偿损失。试分析：

(1)．五金公司与贸易货栈之间所签订的仓储保管合同是否有效？（2分）

(2)．五金公司是否应支付仓储费？为什么？（3分）

(1). 本案中，五金公司储存走私货物，被有关部门查获，依法予以没收，仓储合同无效。

(2). 贸易货栈作为保管人，非但不能取得仓储费，而且还将因其违法行为受到处罚。