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国有企业加强企业文化与内部控制建设研究作者：洪宇峰

来源：《经济研究导刊》2014年第16期

摘要：随着现代企业管理制度的不断发展，越来越多的企业管理者开始意识到内部控制建设与企业文化建设之间有着密切的内在联系，二者相互作用，相互影响，共同对企业的日常经营管理水平产生影响。在新的发展形势下，国有企业需要进一步完善企业文化与内部控制建设，切实提高企业的市场竞争力和员工凝聚力，进一步解决公司治理不健全、内部管理失控、会计信息质量偏低等问题。

关键词：国有企业；企业文化；内部控制建设

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）16-0021-02

引言

随着中国社会主义市场经济建设的不断深化，建立符合市场经济需求和企业特色的企业文化成为当前国有企业的重点工作之一。企业唯有以独特、优秀的企业文化，才能够不断吸引人才，凝聚队伍，为进一步发展打下坚实的基础，让企业在激烈的市场竞争中获得更为广阔的生存空间。自我管理是现代企业内部控制的逻辑起点，而自我管理又是企业文化建设过程中的一项重要组成部分。积极的企业文化对内部控制的建设起着良好的推动作用，完善的内部控制又能够进一步促进企业文化的推广和传播，二者相辅相成，密切相关。具体来说，一方面，内部控制的实施在很大程度上需要依靠企业文化的支持和文化，良好的企业文化能够为内部控制的建设创造良好的氛围和环境。另一方面，健全完善的内部控制制度，能够更加深入、全面地展示企业的精神风貌和经营管理理念，对打造优质企业形象、促进优秀文化的形成发挥着不可替代的作用，并且随着内部控制的深入贯彻，这种促进作用将会愈发显著。可以说，企业文化与内部控制都是国有企业需要不断提高和完善的工作，伴随着中国宏观经济、法律环境、员工素养、管理水平的变化，企业文化和内部控制的内涵和外延也都将得到不断的延伸，在进一步的融合过程中，二者相互促进，相互渗透，共同推进企业的健康可持续性发展。

一、国有企业文化建设与内部控制建设的现状

（一）企业文化缺乏独特性，制度建设滞后

由于受到传统管理观念的影响，中国国有企业的文化建设普遍较为缺乏独特性，文化品牌建设水平较低。企业文化不同于社会文化，需要最大程度地体现企业各项行为的鲜明特点和主题。由于中国进行市场经济建设的时间尚短，国有企业对于企业文化的认识程度大多都还处在初级阶段，建立的企业文化意识大多也都来自于社会文化之中，缺乏具有实际指导意义的企业文化建设案例。一些企业的文化建设选择完全照搬国外经验，但是在实施过程中却遭遇企业员