中国卫生_医生集团才起步走多远(4)
发布时间:2021-06-06
发布时间:2021-06-06
生职业群体,如何发挥医生的积极性,如何有效使用医生资源,这些都是高效的医疗卫生体制最需要关注的问题。医生自由执业,即医生作为所有者、而非雇员的就业方式,最能够调动医生的积极性,保证医生享有自由执业和多点执业的权利,使得医生不被某一家医疗机构垄断,可以发挥最大的作用,医生的效率最高。同时,由于医生不必非要成在我国目前的医疗卫生体制背景下,这
不失为一种可行的改良方式,对于医生
也更有吸引力。随着医生集团的出现,
他们既可以与医院签约,也可以建立自
己的诊所,这样便为愿意多点执业的医
生提供了就业的机会和场所。
当医生集团大量出现后,也为医生
形成自己的组织和利益集团创造了条
件。在一个健全的医疗体制中,医生是
固个人品牌”的角度出发,就不会轻易
把不该开的药开了,把不该做的手术做
了,服务态度也会比在体制内更好。
解放军总医院原院长朱士俊:医
生集团满足了多层次的医疗服务需求,
虽然在发展初级阶段会出现很多不可
避免的问题,但作为医院管理者应当正
视医生集团在高效率地实现供需信息
对接、促进医疗流程优化等方面的积极
蔡江南廖新波朱士俊
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