大的促进企业对其产品质量及价格的调整，又反过来增进消费者购买。从而实现良性循环。

第三，管理模式的改变，创造了相对公平的环境，极大地防止资金的不正当流失及相对资源的合理利用率。资源利用率的提高，减少成本输出率。而从上至下的监督机制。得到的是公平公开的竞聘形式及透明财务管理模式。这些个新制度的实施，无不证明混合所有制改革下中石化取得的成功。

4.4中国石油化工股份有限公司财务质量及市场环境分析

4.4.1财务质量分析

中国石油化工股份有限公司于2000年创立后，保留了以前的设备。在起步阶段，对初步开展的业务起到了重要的作用。由于资金的充足，一直以来都稳步发展。在2010年，公司大力开展国际市场，在进出口方面取得很大成效。在国际石油产量在下降的同时，提高国内石油的利用率。使国内石油的销售价格能和国际价格趋于同列。这让中石化公司从开采到销售都能得到很好的优化。2015年，销售公司经过一系列的改革，大量资金的加入，使得资产营运的效率大大提升。

图 1中石化公司2012年至2017年经营成果

数据来源：根据上市公司年度报告计算所得

由上表可知，2012年到2013年的总成本、总收入、净利润全都呈上升趋势。而在2014年，面对经营出现的问题、国际市场产品价格下降。造成石油化工产品的亏损，从而导致毛利大幅度下降和股东的净利润下降，下降各达近30%和17.3%。使资产运营出现一系列问题。而后一年的改变中，利用改革的影响，在总成本低于上一年近三成的条件下，扩大了可利用的资产对运营起到的作用。使得净利润所占比例并没有减少。同15年相比。16年总成本降低，净利润大幅上升。随后净利润的增加随着总成本投入的增多成正比上升。合理的营运模式就有助于提高竞争优势。中石化公司紧紧把握住时代的脉络，优化资金构成结构。使