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伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强

大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。

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第十五章 塑造共同愿景第一节 组织的共同愿景 第二节建立共同愿景的方式和途径 第三节构建共同愿景的 基础与步 骤

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第一节 组织的共同愿景一、共同愿景的概念: 组织中所有成员所共同发自内心的意愿。

共同愿景是团队和组织的旗 帜、 灵魂——聚沙成塔、万众一心

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(1)组织共同愿景所表示的景象实为组织 未来发展成功的目标、任务、事业或使命。 (2)全体成员共同发自内心的愿望或意 愿。 (3)能够形成一种巨大的凝聚力。

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只有当人们觉得有些事是 他们真心想要和关心时 才会产生执著感。

——彼得.圣吉

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二、组织共同愿景的特征效用 1、孕育无限的创造力 2、激发强大的驱动力 3、创造未来的机会

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三、共同愿景的要素 景象：组织的蓝图、图象。 价值观：组织对社会与组织的一种总的看法。

使命：组织存在的根本理由。未来共同完成的任务过程。 目标：期望短期内达到的里程碑。

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第二节 建立共同愿景的方式和途 径一、构建共同愿景的基本方式

1、从个人愿景到共同愿景共同愿景的三个层次： 个人愿景(小) 团队愿景(中) 组织愿景(大)

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1.个人愿景是一切愿景的基础。共同愿景是由个人愿景会聚整合而成的。

如果个人没有愿景，组织就不可能有。创造力，团队、组织也就不可能有创造力。

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张瑞敏 当年的个人愿景是：“让海尔的旗帜 在世界各地高高飘扬。”

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比尔.盖茨 当年的个人愿景是：“让 世界上每一张书桌

都摆有一架计算机”。

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“V”字故事 台湾学生张果宁去美国读大学，有一个 “V”字 的故事(V=valedictorian) “V”是指在毕业典礼的大会上发表告别演讲 的优秀大学毕业生。代表只有一个。作为优秀毕 业生代表，发表告别演讲，是一种令人向往、深 受感召的力量和景象，他被这个个人愿景所激励， 做了一个金属的“V”字钉在自己宿舍的门上， 激励自己，发奋四年，最终在大学毕业时，以优 异成绩成为毕业生代表登上了隆重的毕业典礼讲 台。

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团队愿景团队愿景是组织大愿景的支柱。 团队愿景 是指组织中的各个子部门、子公司 乃至班组、家庭的愿景。

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一、构建共同愿景的基本方式 2、把握方向，塑造整体图像 3、使命宣言与使命感 4、发展核心价值观，融入组织理念

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要有一个经久不变的核心价值观三流企业卖产品二流企业卖服务

一流企业卖标准超一流企业

卖文化

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惠普： 尊重和关心 每一位员工 通用电气： 以科技及创新 改善生活品质