第二章产品开发和技术选择

生产运作管理

第二章 产品开发和技术选择 本章重点1.了解产品选择战略和新产品的研究与开发

2.理解并行工程的概念及主要思想2.掌握产品—流程矩阵在生产流程选择决策中的

作用3.理解影响生产流程设计的主要因素

4.理解生产流程选择决策中的常用工具

生产运作管理

第一节 产品战略一、产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择

是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同

时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。

生产运作管理

(二)产品选择应考虑一下因素：1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争 优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势 的产品进行开发。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环 保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求

生产运作管理

二、新产品评价方法量化分析的用途： (1)做与不做之间的选择 (2)可行性设计和开发的决定 (一)多指标评分法[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750

生产运作管理

(二)盈亏平衡分析法[例2]某医院考虑增设一项服务项目，每

位患者收费1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位变动成本为每

位患者800元。问每年应至少有多少患者就医该项目才可以上马？

生产运作管理

三、产品寿命周期年 销售额

年 利润

引入期

成长期

成熟期

衰退期

生产运作管理

产品寿命周期与生产运营战略产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面 市场引入期公 司 战 略 生 产 运 营 战 略研究开发是关 键；扩大市场 份额的有利时 机 产品设计与开 发是关键 产品和工艺过 程设计改动频繁 生产能力富裕 试生产阶段 人员技能要求 高 生产成本较高 产品规格有限 设计改进迅速

成长期市场销售是关键； 调整价格；提高质 量；树立产品形象

成熟期

衰退期

低成本变得更关键； 成本控制是关 难以扩大市场份额； 键 促销

;强化市场能力 销售预测是关键 重视产品和工艺流 程可靠性 选择与提高产品竞 争优势 增加生产能力 开始批量化生产 产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高 大批量生产 改进生产作业 降低生产成本 产品差异化 小 使成本最低 行业生产能 力过剩 停业生产非 盈利产品

提高经营能力

削减生产能 力

生产运作管理

四、产品战略的制定(一)产品寿命周期预测[销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品 市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增 长幅度趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属

于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产 品处于哪一时期?效益指标年销售额 单位价格 单位边际利润

当年情况(百 万元) 30.8

与上一年相比 变动(%) +1.0

过去四年间平 均变动(%) +15.8

1.120.16

+2.2-0.3

+8.5+3.2

总利润

4.4

+1.5

+22.5

生产运作管理

(二)产品进入和占有市场的时机分析哈耶(Hayes)、韦瑞特(Wheelright)

市场进入--退出产品战略产品战略早期进入 晚期退出 早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出

市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义产品引入阶段 产品衰退阶段 小批量\灵活性 大批量\低成本

产品引入阶段产品成长阶段

产品成熟阶段产品衰退阶段

小批量\灵活性大批量\低成本

生产运作管理

第二节一、现代企业的R&D(一)个性化定制生产

新产品开发

3C:顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)

产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和 交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不 断变动。组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品 性能要发生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方 面要发生变化。产品设计柔性是指快速开发新产品和改 造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。

生产运作管理

(二)研究与开发(Research and Development,简称R&D)

基础研究、应用研究、技术开发研究基础研究:探索新的规律，创建基础性知识的工作； 应用研究：将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于

具体的领域；技术开发研究：将应用研究的成果经设计、试验而发展为新 产品、新系统、新工程的科研活动。

生产运作管理

三种类型的科研比较

基础研究目的 性质 内容 寻求真理，扩展知识 寻求发现新事物、新 规律 发现新事物、新现象

应用研究探讨新知识应用的可 能性 发明新事物 探求基础研究应用的 …… 此处隐藏：1149字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……