市场部总监岗位说明书
时间：2025-07-15
高建华老师做出的版本。市场部总监的岗位说明书。
岗位责任书- 岗位责任书-星火市场部总监职位岗位描述： 岗位描述：参与制订公司的战略规划，负责公司市场部的整体运作及日常管理事务，协调有限的资源，制订合理的流程，设 计预防性措施，以最大限度地避免市场部与销售部之间出现问题或矛盾，及时采取措施解决问题。为打造公司的品牌形象提 供宣传和公关服务，带领市场部的员工，为公司提供决策所需要的情报和信息。对各种原因导致的与其他部门合作中出现的 问题承担50%的责任，对公司的整体业绩承担25%的责任。直接管辖人员一般不超过10人，向总经理报告工作 序号 1 岗位职责 评估标准 评估人 评估时间 每年一次
参与公司的年度战略规划，向公司决策委员会提供目标市场的有关数 据，每半年提供一份行业发展分析报告。负责制订市场部的年度市场 市场数据的质量，年度 总经理 开发计划和市场宣传计划，根据年度销售指标和公司战略规划，做出 预算不超标 市场部的年度预算并监督有关人员实施。
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产品上市计划完成后，主动通报事业部有关人员(产品市场和研发团 事业部经 队),征求大家的意见后修订市场宣传计划，根据修订后的计划开展 市场计划得到大家认同 每年一次 理 市场宣传活动。 根据销售部各大区经理提出的市场宣传与促销活动，渠道支持等方面 的建议，制订经销商支持服务计划和各大区的促销方案，经大区经理 计划内活动100%完 确认后，配合各地经销商开展市场宣传与促销活动，提供必要的宣传 成，计划内选出活动不 总经理 品和促销工具。管理好与经销商有关的宣传与促销费用，确保在费用 超标 不超标的前提下达成销售目标。 有选择地参与全国各地不同大区举办的重大市场宣传活动，为大型活 动提供支持(宣传方案，宣传品)。同时听取当地经销商在市场宣传 经销商反馈 与促销方面的反馈意见，收集竞争对手在宣传促销方面的有关信息， 以提高宣传活动的针对性和有效性。
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每半年一次
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总经理
每半年一次
岗位责任书－星火市场部总监职位
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导入公司CIS规划，对VI设计和应用进行调研，梳理历史资料，为系 100%新产品按照VI使 统性地开展品牌建设奠定基础。同时，逐步规范不同事业部的产品品 总经理 用标准设计 牌形象，使之既有联系，又有差异，形成完整的体系。
每半年一次
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参加各种行业会议，大型订货会和经销商会议，收集市场信息和竞品 市场情报的质量 信息，展示公司形象，完成会议的筹划与组织工作，达成会议目标。
销售总监 每半年一次
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根据各大区经理的要求，结合市场部的资源情况，组织安排多种多样 宣传活动的质量 的校园活
动，提升品牌形象和在学生中的知名度。 建立和完善公司的竞争情报收集系统，对目标市场的信息进行分类整 理，以便于有关人员使用。对竞争对手的大类产品特点，性能，价 竞争情报系统的质量 格，促销等进行综合分析，定期进行更新，同时做好竞争情报的保密 工作，避免外泄。 负责主导公司年度经销商满意度调查工作，根据市场环境的变化，起 草/修改经销商满意度调查条款，指导销售部人员发放，收集调查 按时完成经销商调查 表，并将调查结果汇总后报公司决策委员会审核。 根据宏观市场的动态，做出未来一学年(学期)的市场发展趋势分析 与预测，供销售部门参考以做出更准确的销售预测；供研发人员和产 市场预测的质量 品市场人员参考，以做出更准确的产品开发计划。
大区经理 每半年一次
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总经理
每年一次
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销售总监 每年一次
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销售总监 和研发部 每年一次 经理
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在战略联盟部和销售总监的配合与支持下，主导各地样板市场的建立 经销商反馈 与培育，在当地形成强势品牌形象，为大规模推广奠定基础。
销售总监 每年一次
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根据产品市场部提供的素材，整理出渠道培训手册，对各地经销商、 零售店和导购员进行培训，让他们了解不同产品的定位，差异化卖 渠道培训得分 点，学会按照标准说辞去沟通，提高成功率。 主导完成主发产品的推广计划与方案，并在制订过程中征求销售部意 见，在计划定稿后，督促销售部门调动公司有限的资源在重点省份重 销售部反馈 点突破，形成推广模式，以保证整体的推进效果。 负责出台公司专卖店、专柜的标准规范(包括VI,宣传品，布局设 计，POP等),申报流程，监督检查机制，以保证公司品牌形象的统 一性。对全国范围内的申请进行综合考评与分析，做好总量控制。
大区经理 每年一次
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销售总监 每年一次
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80%的专卖店和专柜符 销售总监 每年一次 合标准规范
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负责公司网站企业页面的设计、宣传管理，与IT管理部配合，在公司 范围内了解公司最新新闻和动态，指导、督促广告企划人员收集、整 网站更新内容的质量 理有关市场宣传的素材，定期为网站更新提供资料。
总经理
每半年一次
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