世纪联华订货流程

1.目的确保订货操作规范,根据营运销售的需要订货;防止低销量和滞销商品的库存堆积,控制高销量商品的缺货,使订货充分满足销售的需要。2.2 供应商参数设置的标准. 1订货日2到货期限.3到货日.4取消天数：5安全库存天数

订货流程

1．目的确保订货操作规范，根据营运销售的需要订货；防止低销量和滞销商品的库存堆积，控制高销量商品的缺货，使订货充分满足销售的需要。

2.2 供应商参数设置的标准. 1订货日2到货期限.3到货日.4取消天数：5安全库存天数

2.3 商品参数设置标准.1最小库存数和库存调整系数

每个商品的最小库存，（由系统根据以下公式，自己计算产生）

纺织处 (Textile)：

平均销量>1且包装数<48， 最小库存＝排面数×10；

平均销量<=1或包装数>=48， 最小库存＝排面数×5

其他处

平均销量>1且包装数<48， 最小库存＝排面数＋包装数；

平均销量<=1或包装数>=48， 最小库存＝排面数＋1/2包装数

如果按照公式设置的最小库存太大，那么可以使用库存调整系数调节。库存调整系数的设置范围是0.1~1，可以按照小分类修改，小分类的库存调整系数改变后，下面的商品都会跟着改变

.2平均销量和销售调整系数

订货公式中的平均销量是按照商品订货当天的销售状态（正常或促销），以及订单的覆盖区间计算的。销售调整系数主要针对有季节性特征的商品设置的。小分类上的调整系数改变，会影响下面所有商品的销售系数跟着改变。改变的范围是0.1~2

3.订单作业

3.1 建议订单系统建议订货量＝

平均销量×销售系数×（订货间隔＋供应商到货期限＋物流到货期限＋安全库存天数）＋最小库存－期末库存－在途订货＋预估退货

3.2 手工订单.1手工订单的操作范围1.新品2参数设置错误（供应商或商品参数）3“补单”4 严重缺货5团购或大件顾客订货6海报商品或TG促销

各部门职责

营运部门1.根据参数设置标准，与供应商确认订货日和到货期限；2根据销售情况，检查每天的建议订单以及订货量，填写每天订单的修改反馈：清楚标明是直接使用、修改后使用或者不使用；3对需要修改后使用的订单，清晰填写修改申请，并提供相应的附件，说明修改原因4.确保缺货商品、新品、海报商品、促销商品100％订货；5.及时与非B2B平台供应商确认订单的接受情况和送货情况；6.收到MC部门提供的B2B平台“供应商订货反馈”后，及时与供应商联系，确认是否需要重新修改订单。7. 遇到特殊情况需使用手工订单时，必须提供相应的附件，说明原因；8. 每周定期分析建议订单的订货情况，如需修改参数，必须填写参数修改申请；

每周定期分析建议订单的订货情况，如需修改参数，必须填写参数修改申请；

1.目的确保订货操作规范,根据营运销售的需要订货;防止低销量和滞销商品的库存堆积,控制高销量商品的缺货,使订货充分满足销售的需要。2.2 供应商参数设置的标准. 1订货日2到货期限.3到货日.4取消天数：5安全库存天数