经典实用有价值企业管理培训课件：打造卓越的管理者

如何成为优秀的管理者

管理变革实质上包含者一场心理革命

科学管理在实质上包涵着要求任何一个具 体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心 理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主 的义务上进行一种全面的心理革命。 ——泰勒2

培训主要内容

大趋势与对策 自我超越的职业修炼 经理人角色认知 时间管理 组织部属 目标管理 计划管理

绩效管理 辅导部下 学会授权 问题处理 激励策略 沟通艺术 建设团队

第一讲

大环境发展趋势与企业对策

转型期，中国企业家的热点问题 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ? 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？

你的企业是否是一个“学习型组织”?

竞争正在改变着传统思维

知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润目标为中心转化为以顾客价值为中心 研究开发：成为经济前进的动力(专门机构化) 知识主管：职位轮换正在进行中……

趋势之外的阵痛

我们既不做预测，也不单看趋势。实质上是中国人正迎接着一场前所 未有的冲击。

趋势之外，大家将经历生活方式、 观念、知识、及其组织结构全面更 新的阵痛。

变，任何人都要面对企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速 的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。

经理人在必须变革之前作出变革

经理人应制造变革而领导团队发展

变革的过程 就是对人再分化的过程先知先觉的人_他推动变革，他领导未来！

后知后觉的人_仅适应变革，需要别人领导

不知不觉的人_无发展资格，竞争的弱势群体

彼德.圣吉的一句话 未来唯一持久的优势，

就是有能力比你的竞争 对手学习的更快。

中层管理人员能力提升培训承诺书

学员承诺： 1,我想提高自身的管理水平 2,欢迎大家指出我管理中存在的缺点，我会虚心接 受，从善良的一面理解你们的建议 3,我坚信，批评、委屈、误解承受不了的人，无法 担任管理 职务 4,我以后在工作中会不断对照公司对管理人员的要 求及时改进自己的工作方法和绩效，我愿意接受大家 的监督. 签名：

人的价值

人的价值，并不是用时间而是用深度去衡量。——

列夫· 托尔斯泰

当代经理人正在进行自我超越的修炼

人

的

需

要

与

其

相

应

的

个

人

人

格

塑

造

一般激励因素1成长 2成就 3升迁

需求层次1.

组织措施挑战性的工作任务 创造性 在组织中的提升和发展 工作中的成就 工作之称的荣誉感 奖励的增加 团队的承认 工作本身的责任 团队建设质量 和谐的工作小组 同事的友谊和关系 安全的工作条件 各类社会福利保险与福利 职业安全 普遍增加的薪金

《一》 自我实现

2. 3. 4.

上 升 顺 序

1承认 2地位 3胜任 4自重 1志同道合 2爱 3友谊 1安全 2保障 3胜任 4稳定

《二》 自我 地位 尊重 《三》 归属 友爱

复 杂 需 求

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 1.

《四》 安全 保障

2. 3.

4. 1.

14

1空气 2食物 3住所 4性生活

《五》 生理需求

2. 3.

环境的优越 基本工资 基本工作条件

基 本 需 求

经人为什么要进行 自我超越的修炼呢？

升迁需求 求发展

物质需求 是基础

价值实现是根本精神需求 求人品 知识需求 求价值

个人需求选择，决定你的发展15

高度自我超越的人的特征？

自我超越是一种追求卓越的精神品格 高度自我超越的人，会敏锐的觉察到自己短处、能力不足和成长 上限，但这却不动摇他十足的自信。他会学会如何在生命中产生 和延续创造张力。 工作主动、且绩效高 学习更快，且能影响他人，能成为有影响力的人 责任心强、不推脱责任，且能胜任更高一级的工作 不在乎短期收益，而专注长远目标 任何组织都需要的可以鼓舞团队士气的人