精品案例---人力测评情景模拟

时间：2025-04-12

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人力测评情景模拟精品案例

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案例一：角色扮演(时限20分钟) 你任某厂长后，有一天刚上班就碰到以下事情要处理。试问： 1,这三件事处理的顺序应怎么样？为什么？ 2,这三件事分别该怎么处理？

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材料一：主管生产的副厂长反映：

一车间甲组工人认为车间在高温期间分配电扇不合理，他们组的电扇要比乙、丙、丁组少。甲组工人向车间反映多次，车间不解决，现只好向生产副厂长反映，要求厂部解决他们的降温问题，如果再不解决此问题，他们将集体怠工。生产副厂长是一个刚任命五天的青年干部，以前从未碰到过此类问题，因此他问厂长该怎么办？

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材料二：

主管技术的副厂长反映：有一批产品经质量科检验合格后，被送到了成品仓库。可是，成品仓库的检验员认为这批产品外包装不合格，不同意入库，当然也不能出厂。新上任的经营科长因产品不能按时出厂而向厂部反映了这一情况。请问厂长该怎么办？

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材料三：

上级主管部门追加生产任务：要求该厂尽快扩大原有的军工产品的生产。而这项军工产品的生产过程占地面积比较大，即使不考虑其他因素，就生产场地而论，目前无法承担追加的任务。如要扩大军工产品的生产，必须建造新的厂房、仓库。该厂西面靠公路，南面、北面是其他厂，东面是一块农田。请问厂长应当采取什么行动？

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参考答案题1测试指标：同时处理多种信息的能力。这三件事的处理顺序是：材料三、材料一、材料二题2测试指标：工作授权能力 ⑴军工产品属于指令性计划，一定要完成。场地不够，厂长可召集生产副厂长、技术副厂长、基建科长等有关部门负责人开会，商量具体解决办法 ⑵此事应由生产副厂长具体处理，厂长应首先询问生产副厂长对解决相车间问题有何设想。由于生产副厂长是新干部，缺乏工作经验，厂长可教他工作方法：责成车间主任对此事找出几种解决办法，然后由副厂长选择其中之一并督促具体落实。 ⑶这是质量检验科管辖之事，可授权质检科长全权处理。

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案例二：公文处理(时限10分钟)今年十一月，你被调到某厂当厂长，上任后发现十月份流动资金周转期比公司下达的指标长两天，且有延长趋势。该厂存在的问题还有： 1,食堂伙食差，职工意见大；

2,托儿所办得不好，职工幼儿入托难；3,财务科账目较混乱，税务局正在查账；

4,分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，党员发展和干部选聘工作无专人负责；5,短线产品多，品种变化频繁，计划科没有及时修改计划；

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6,质量检验科怕得罪人，把关不严；

7,厂办主任在最近一次分房中暗中做手脚，为自己搞到一套好房子，群众敢怒不敢言；8,生产工序排列不科学，造成重复运输； 9,劳力和设备配置不当，忙闲悬殊； 10,团委书记胆小怕事，不同意开舞厅，青年们纷纷要求其让位； 11,成品发运通常要迟半个月；

12,原材料储备过多；13,大量原材料因换品种而多年不用；管理资源吧(http://),提供海量管理资料免费下载！

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14,市场信息不灵，相当部分产品滞销，如能压低价格还能勉强出售，但前厂长因怕蚀本而受公司批评，不敢变动价格； 15,各车间设小仓库，大量材料和零件闲置不用；