浅谈中小型企业人才如何引进与保留

浅谈中小型企业人才如何引进与保留

国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

论文题目：浅谈中小型企业人才如何引进与保留

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所在单位： （国家职业资格二级） 胡 玲 陕西省西安市

浅谈中小型企业人才如何引进与保留

浅谈中小型企业人才如何引进与保留 姓名：胡玲

单位：中天建设集团第五建设公司

摘要

21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，随着社会宏观经济的改善，我国中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小型企业市场前景广阔同时也面临更加残酷和激励的竞争。企业最宝贵的是人才资源。如何吸引、留住核心人才成了中小企业共同关心的话题。随着知识经济的到来，在高科技迅速发展、文化广泛传播的新时代，企业应该更加注重企业文化建筑，而目前的状况是大多数中小企业不注重企业文化的建设，至此造成员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。基于众多原因，中小企业在吸引、留住人才方面不占优势。本文重点阐述中小企业的特点和优势，从核心层面探讨完善的人才引进保留机制。

关键词：中小企业；人才；价值

一、引言

随着全球经济飞速发展，竞争变得愈加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着

浅谈中小型企业人才如何引进与保留

越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。21世纪是科技与人才的竞争，企业的前进，壮大、组织的发展，归根结底都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。然而当前，许多中小企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才则恰恰成为制约中小企业快速成长的重要因素。

二、现状分析

人才引进是当下中小企业急需解决的人力资源问题。企业对现有引进人才的技能和素质不满等问题，导致企业认为缺乏合适人才现象较多。据调查资料统计显示，被调查的200家中小企业，对自身企业人力资源进行过系统规划，有详细的引进计划的不到被调查企业的20％，对企业引进人才有系统的培养、培训、激励计划等措施的不到10％。企业普遍受家族式管理模式的制约，多半通过亲朋好友介绍入职，任人唯亲现象还相当普遍，缺乏公平竞争的人才就业环境，同时，地方政府在着力培育主导产业和企业集聚的同时，对中小企业人才需求引进与培养缺乏有效的引导和环境的创造。

从中小企业人才引进的现状可以看出，各公司对高技能复合型人才处于严重匮乏的状态。本文就是中小企业目前人才引进的现象，总结企业在人才引进时面临的主要问题，进而查找问题产生的原因，寻求较符合企业现状的解决对策。

三、中小企业在人才引进与保留方面存在的问题

1、 职业稳定性差

目前中国市场中小企业占绝大多数，企业发展前景不明朗的缺陷，抗侵袭能力比较薄弱，正处于发展中的企业，一旦不能经受考验而被市场淘汰，企业的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪水、失业等一系列问题会接踵而至。对人才来说，不能不考虑这一关于生存的因素。

在一份中小企业人才吸引状况的调查结果统计报告中显示，人才在选择此类企业就职时最担心的问题是“职业不稳定”和“企业发展前景差”的占总数的90％以上。因为在员工心中事业前途不明朗，处于迷茫状态，无法全力以赴工作，导致人才流失。可见，职业稳定性是影响成长型中小企业人才引进一大

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障碍。

2、薪资待遇低

为了企业前进和发展的需要，企业将有限的资金主要投向了产品研发和市场开拓，很难再有较为丰厚的薪资待遇吸引和留住人才，首当其冲最重要的是能够满足他们追求较高的工作和生活质量的愿望，现实社会中人才会把物质方面的追求作为其事业发展的基础，而这些需求是成长型中小企业目前难以充分满足的。

3、 人才供需的渠道矛盾

从目前中小企业现实的人才供应渠道来看，行业人才分布不合理，相对集中于事、政部门。高等院校的优秀毕业生和企业内部高素质员工是企业目前急需人才的主要供应渠道，但这两类人却往往不一定会进入企业常规的人才需求渠道，前者需要企业主动出击到高校直接招聘等积极主动的方式获取人才，后者需要企业自身形成内部人才的生成与供应体制。据调查结果显示，目前有65％以上的中小企业获取人才渠道主要是通过人才市场，临时招聘获取，占企业技术与管理人才招聘总数的55％以上，其次是通过亲戚朋友和企业内部员工推荐获取，再次 …… 此处隐藏：3197字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……