中鼎集团ERP实施案例分析

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中鼎集团ERP实施案例分析

资料收集：黄自渊、李伟强、潘德根、刘建宏、容文杰 资料整理：戴贝迪 PPT制作、讲解：覃家超

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公司简介安徽中鼎控股(集团)股份有限公司(简称“中鼎集团”)创建于 1980年，总部位于安徽省宁国市。经过30多年的不懈奋斗和滚动发展 ，中鼎现已成为拥有总资产60亿元，员工1.3万人，以机械基础件和汽 车零部件为主导的大型现代化企业。各项主要经济指标雄踞国内同行 业首位，并入选2011年、2012年“全球非轮胎橡胶制品50强排行榜”。 其中，核心控股企业--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通过资 产重组在深交所挂牌上市(股票代码：000887),为中国密封件行业 2. Strategy 第一股。 中鼎产业涉及实业投资、橡胶及塑料制品、机械及模具制造、汽 3. Challenges Forward 车工具、信息防伪及物流信息技术、电子电器等领域。其中，主导产 品“鼎湖”牌橡胶密封件和特种橡胶制品，广泛应用于汽车、工程机械 、石化、办公自动化等领域，并逐步拓展到铁路、船舶、军工装备、 4. Conclusion 航天军工等领域。

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公司经营中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶 属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。中 鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂 ，属典型的多品种、小批量生产类型。产品主要是按订单制造 ，即按客户订单驱动，以销定产。

3. Challenges Forward 4. Conclusion

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公司经营由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场 需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的 多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力 。 中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自 制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行 2. Strategy 的关键瓶颈问题。 中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业 3. Challenges Forward 部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。车间为产品事业部提 供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。 各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。

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公司经营每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库

存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。这种组织 形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极

作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能

力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计

2. Strategy

3. Challenges Forward

划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效

,却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。

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ERP实施背景 由于主机厂的激烈竞争，使得作为配件厂的中鼎公司面临着更加严峻的竞 争考验； 主机市场需求多样化、个性化的特点更加明显，迫使配件厂必须不断更新 产品，缩短生产周期，提高对市场的快速反应能力； 主机厂为占领市场，不断地掀起价格大战，势必压低配件厂的价格，迫使 2. Strategy 配件厂只有进一步降低产品成本，才能适应主机厂价格竞争的需要； 主机厂为实现零库存的目标，把库存转嫁给配件厂。因此，如何一方面要 有一定的库存储备，以快速响应客户需求；另一方面又不能占压太多的库存 资金，背上过重的包袱是目前配件厂一大难题(从前企业是采取在主机厂设 4. Conclusion "在途库"的方式进行管理。曾经由于，170个"在途库"由于信息滞后等原因 损失150万人民币)。 对配件厂而言，质量的稳定和提高至关重要，尤其对相对固定的大客户， 如质量不过关，不但会影响企业的供需关系，而且会给企业带来巨大市场损 失。Company Logo

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ERP实施背景根据上述情况，公司领导认为：企业现有自行开发的管理应 用系统无法实现信息的集成与共享，不能适应多样化市场的竞争 需要，为此，决定引进ERP企业资源计划管理系统，以建立快速 的信息获取、处理和响应机制，改革企业传统的生产组织模式和 2. Strategy 管理方式，优化企业的业务流程和资源配置，努力降低产品成本

3. Challenges Forward ,不断开发出贴近市场需求的新产品，为主机厂提供最优质的产品、最优良的服务，以适应配套市场竞争需求。

4. Conclusion

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ERP实施中鼎公司2000年开始酝酿引进ERP系统，并开展了必要的前期准备 工作；2001年年初决定立项；1 - 6月份对初选的几家软件商和软件用 户进行调研考查；七月份确定软件商，选定"利玛软件信息技术有限公 司"的CAPMS8系统；八月份正式实施；十月份物流管理子系统(即供、 销、存系统)上线运行，并丢掉手工帐，实现了物流的集成化管理；目 前正在做实施生产管理系统的有关准备工作。

2. Strategy

4. Conclusion

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