项目部绩效考核管理细则

好用的建筑相关文书,设计资料

文档目

一.目的、宗旨

二.职责

三.奖励措施及管理办法

四.项目部绩效考核录

五.项目经理、一般管理人员绩效考核

六.绩效奖金的分配及发放

七.绩效考核小组

八.附则

九.附表

安装项目部现场管理季度综合考核表

各类月度检查记录表

项目部管理人员月度绩效考核成绩表

各岗位月度绩效考核表

项目部绩效奖金分配表

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一.目的、宗旨

当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营

尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是

理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极

性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。

二.职责

项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一陈述了，下边重点列出

成本控制方面的职责。

1、材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左

右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。

1)在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助

编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中，严格执行进场验收，仓库

管理，限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多领、浪费现

象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、

进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退货、退库、废品

处理制度，并核算、评估数量控制情况。

2)材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、

质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。

2、质量成本控制。一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质

量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会

增加项目成本。在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标，属于质量过剩。

无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、

部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低

纠错成本。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到

使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成

返工。通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采

用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前

提下，尽可能降低质量成本。

3、工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做好工

程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起

决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、

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图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突

破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。在施

工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔

的意识，一旦发现潜在签证、索赔的机会，及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、

归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。

4、分包（劳务）、人工成本控制。进行分包（劳务）的工程，项目部需在管

理环节加以控制，认真如实审核分包（劳务）申报的工程量。本公司职工的人工成本

控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。

5、项目部风险防范。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，

特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我

们安装分包方，项目部要提高风险防范意识，杜绝反索赔事件的发生。另外，还要特

别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。

三.奖励措施及管理办法

1、公司将承接的工程项目利润分成三部分：

第一部分为基础利润部分，为工程预\结算价的8%~10%。

第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二

算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及

经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一

次经营效益、成本。

第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预\结算价-项目成本-基础利润-

公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此< …… 此处隐藏：8060字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……