汽车配件厂管理实习有感

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引论

2011年2月到6月，我在晋江德信机械有限公司进行维修实习。在来这3个多月的时间里，虽然我做了很工作，但是我主要的工作还是在于当出纳；在我们厂里出纳并不是简单的现金收入与支出，还要负责装货，到车间里面检查成果等一些工作；所以我知道了出纳并不是那么简单的，可以说这三个月里我是属于高级杂工范畴里面的啊！在这三个月里，我从外行到基本学会操作设备。同时我对汽车配件生产的流程，必须注意的情况，客户要求这些都有所了解，并知道一些要管理好一家汽车配件生产制造厂所需要的条件。同时，我也知道了要管理好一家公司要考虑到很多方面。

报告主体

这家公司不但拥有一批高素质、高技能的汽车配件生产制作的技术人员，而且从国内、外购进一批先进的汽车配件生产设备。例如：半自动加压器，磨床，冲床，铣床等等。使得这家厂在硬件上可以更加的完善。通过学习我知道了要怎么样做才能使得在生产同一个规格的产品的工作更有效率的完成；同时也让我知道了要管理好一个汽车配件生产制造厂是很不容易的一件事。要管理好他是要考虑到很多方面，比如：

一．汽车配厂的工作环境

这是一个拥有4多亩的土地的厂房，它是由钢筋水泥建造而成，其按照长方形的结构建造而成。它以横纵交替的方式安装电灯，当然并不是所有的地方的灯都是一样的；如存放材料的地方要求是干燥无水，所以我们就要在这个地方安放高强度的灯，同时在一些存放半成品就要求不可安放高热度的灯，如果不小心安放错了，就会使这些半成品发生不可恢复的变化。在观察一个厂的工作环境我们当然要考虑到消防安全设施的建设，在每个车间的前门，走廊，墙上都有挂灭火器等一系列消防设施。另外，我们要要求员工们养成一个维持好工作环境干净的习惯。这样就能使客户在订货之前就有一个良好的心情。同时为一整天的工作打下一个良好的前提。所以我们就要认真的安排，使得整个厂房都能保持干净。

二．汽车配厂的管理模式

１．要管理好一个厂就要明确企业的所要做的事，那就是要从事汽车配件生产制造；并且规定在公司要求的生产工作除外，其他的无关事项，将不会从事。同时要确定管理层人员，以及管理层人员的任务分配，例如:要有一个专门接单的人员，同时这个人要在确定报价的情况下进行这个行为；这就说明要有一个专门的人在参照市场价格，以及相关的生产材料······等一系列条件的情况下综合进行这种定价，当然接单的人要要求客户拿来样品或是我们自己去拿，在画出图纸，客户同意，并交纳订金；当然，如果这是一个多个人合资的公司时，就还要考虑要在大家同意这个报价的情况下向客户提供相关本年度的报价单，以方便客户订货。我们知道在一个正规的公司规章制度是相关重要的，这是在将来执行业务和管

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理人员等一系列问题的前提；

２．规章制度要包含多个方面的，例如：上班要遵守的规矩，要规范生产活动，有正式的请假制度，上下班的时间；其中最重要的是要规定在不遵守这些制度的情况下，发生的意外属于个人行为。这一条要重点提出来是为了加强员工在生产过程中的安全意识；在要快开厂之前要考虑好公司人员的编制，也就是说要招几个个人，其中分专业人员，普工，搬运工，管理，厂长，检验人员等等，要做到不少招也不多招。另外，在工人出现不正常行为时，我们要找出使得工人出现不正常行为的问题所在，看是工人生活上出现问题，还是和厂里面的工人出现矛盾所引起的不正常行为，我们要及时的解决，防止在生产过程中出现不必要的危险。如果是家庭原因我们可以相对的帮助，如果是与厂里面的工人发生口角或是打架，我们就要及时的调节，防止有危害企业生产的现象出现。

３．在管理一个有着法律保护的公司之前，我们就要在事先把相关的证件处理好并且要明白相关证件的用处，防止不必要的法律纠纷。同时我们要熟悉管理一个公司所涉及到的法律，在发生纠纷时，我们就要通过法律的途径维护我们的权益。这样就能够最大限度的利用法律维护我们的利益，预防他人使用一些不良的手段恶意竞争。

４．在公司还没有开始正常运营之前就要考虑好对工人待遇的问题。例如：对于不同的职位，给予不同的待遇，同时对于一些老工人我们要给予相应的补贴。还有就是要考虑是否提供工人住宿饮食的问题，或是没有住宿我们要给予多少的补贴，及工人的假日问题，和工作时间问题；同时要对能够按时打卡的员工给予全勤奖，增加年终奖金的方式鼓励他们，同时也这另一方面促进工人们能够准时的上班。

三．汽车配厂的经营方式

１．在要开始生产的前一个月就要确定生产规模、产品品种、规格、数量，原材料、辅助材料、能源动力消耗定额，生产工时定额。当然其中生产规模与厂房的大小有着很大的关系。所生产的产品是与过去一些规格相关联的，当然也有与他们完全一样的；如果客户报单过来，一般情况是客户送来样品，我们通 …… 此处隐藏：1713字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……