新形势下电力施工企业项目成本控制措施初探

时间:2025-07-09

解释了项目成本控制的概念,介绍了项目成本控制的组织措施、技术措施和合同措施,并分析了各个措施之间的关系,使得有效控制项目成本,实现项目效益最大化,保证企业持续发展。

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第3 2卷第 1 7期

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20 06年 9月

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文章编号:0 96 2 (0 6 1—2 60 1 0—8 52 O 170 2—2

新形势下电力施工企业项目成本控制措施初探黄锦林摘要:解释了项目成本控制的概念,介绍了项目成本控制的组织措施、技术措施和合同措施,并分析了各个措施之间的 关系,得有效控制项目成本,使实现项目效益最大化,证企业持续发展。保 关键词:目成本,项施工组织设计,本控制成 中图分类号: 7 3 3 TU 2 .文献标识码: A

近年来,随着国民经济快速发展和人民物质生活质量提高,决定的。

对电量的需求越来越大,电力基本建设呈现出新一轮建设高潮。 2 1 2建立强有力的项目班子 ..目前全国主要电力施工企业施工项目几乎遍布全国各地,年完每这里所说的项目班子是广义的项目班子,不仅仅是指项目经成的产值都在十几亿元,且有逐年增加的趋势。但少数电力施工理、副经理、目总工程师等。而是指项目经理同企业有关领导项企业并没有因为产值增加而实现利润总额增长,其个别施工项目共同研究后组建的所有项目管理者。组建强有力的项目班子就 甚至出现严重亏损。造成项目亏损的原因是多方面的,然而最主是采用优势互补的原则,形成最佳的人才组合,到一种最佳的达要的原因还是由于管理不善,致使项目成本偏高的原因造成的。结构状态和最大的输出效益。项目班子成员中要包括工程技术、 电力施工企业要想良好地生存和发展,控制项目成本对电力施工质量、安全、机械、资、劳技经、财会等专业管理人员。项目经理要企业来说是一个永恒的话题。其核心任务就是要采取成本控制发挥所有管理者的集体优势,激发所有项目管理者的活力,使项措施,来实现项目效益的最大化。 目管理者能最大限度地发挥主观能动性,到每个项目管理者职做

1项目成本控制的概念

责明确、责任到人。

.. 1按照项目法施工的特点,目成本就是在保证工期和质量 2 1 3成立项目成本管理小组 )项项目班子组建后,业

总部要按照国家及企业有关规定及时企满足要求的前提下,完成某一施工项目发生的全部费用。

2项目成本按成本构成包括人工费、 )材料费、机械费、施费与项目经理签订责任书。在责任书中要明确企业总部和项目部措各自的责任、利和义务,权并根据企业定额下达相关的经济指标。 和间接费。 成员由项目部有关人员组 3项目成本控制是指在项目实施过程中, )对影响项目成本的项目成本管理小组组长应为项目经理,在责任书这个纲领性因素加强管理,并采用有效措施,将项目实际发生的各种消耗和成。项目成本管理小组要从项目实际出发,

分解、细化项目成本,使项目成本做到预控、控,可并支出严格控制在计划范围内。项目成本控制措施就是在项目成文件指导下,具有可操作性。同时,了防范成本控制中不确定因素,为还必须本控制中采用的措施。

2项目成本控制措施2 1组织措施 .2 1 1推行项目经理责任制 ..

对成本控制可能出现的偏差提出纠偏措施。2 1 4成立招标小组 ..

招标小组具有两方面的职能:是负责项目材料招标;一二是负责分包工程招标。招标小组成员由具有丰富施工经验的复合型人才组成,可以有本企业专家,可以邀请社会上有关专家和也机构参与。招标小组要制定招标、标、标办法,持做到按评定坚“公开”三原则进行招标。

项目经理责任制就是企业法定代表人委托项目经理对项目

实施过程全面负责,目经理是企业法定代表人在工程项目上的项代表人,是完成一个项目实施的最高责任者和组织者。推行项目 经理责任制的主要原因:一是由于建筑产品本身具有的单件第

性、周期长等特点决定的;二是由于管理者管理的幅度和跨度第

2 2技术措施 .

声音监测、指纹辨认等检测手段和用户权限设置等限制手段,另高企业的经济效益。 外还可以考虑硬件加密、软件加密或把系统做在芯片上加密等机参考文献:

器保密措施和专门的管理制度。 总之,完善有效的计算机系统及管理制度是电算化会计信地调整、改善,能真正做到保证会计数据的可靠性和真实性,才提

[]勇军, 1唐时薛原 .网络环境下的会计信息内部控制研究[]财 J、会通讯,0 3 1 )

6—1 2 0 ( O:06、4— 5 44、

2任企 J、 19 ( 1:息系统安全之本,电算化会计环境下的内部控制制度只有不断[]多魁 .业内部的会计管理模式[]山西财税,9 7 1 )

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